VK产品定位专业策划程序.docVIP

产品定位策划程序 编制 陈锐彬 日期 20XX-08-21 审核 唐激杨 日期 20XX-08-21 同意 刘荣先 日期 20XX-08-22 流 程 要 素 步骤目标： 步骤时间要求 步骤监控点数目 步骤关键责任岗位 步骤包含职位数目 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 目标 依据企业项目经营决议，完成项目标市场定位、产品提议。 适用范围 适适用于企业新项目完成购置决议以后，对项目进行深入市场定位和明确产品形态、专题、和建设指标工作。 术语和定义 市场定位：明确项目目标消费群体及其特征。 产品形态：项目产品类型选择。 产品专题：指对项目设计专题和产品形态选择。 建设指标：项目各类型物业建设量数据指标和百分比关系。 职责 销售经营部 负责制订《项目产品提议书》。 组织项目市场定位市场调研和产品提议调研工作。 调研统计总结分析、归档管理工作。 总经理 同意《项目产品提议书》。 工作程序 项目发展部提交《项目可行性研究汇报》是本阶段产品策划输入。 工作准备 销售经营部项目销售组安排调研时应事先和项目发展部、项目经理部协调和沟通。 工作展开前，项目销售组经理应组织销售组组员准备以下文件： 《项目可行性研究汇报》。 过往同类项目标《项目产品提议书》。 调研工作实施 项目销售组组员查阅并熟悉《项目可行性研究汇报》、观察各方面工作现实状况、现象和活动获取项目相关信