M牌营销专项企划草案.docVIP

Q牌营销企划草案 Q牌营销企划草案营销目标销售目标：20XX年度销售额8000万元拓展计划：200家（终端店）销售周期：20XX年3月——20XX年2月（按衣饰类常规销售时间计算）细心好友一看就知道，我数据有问题，因为200家终端店极难完成8000进货额（平均一家店40万进货额），何况从零到200家有一个相当长进程，要达成这个拓展计划，基础上要等到20XX年10月份，所以完成这个销售指标是超难(几乎是不可能)。因为8000万是董事会硬性要求目标，在数次和C总交流未果情况下，我说先按这个数据分解，至于合理性怎样，那便是另外一回事了。品牌定位关键词组：中等 休闲 飞跃 进取 青春 朝气 心理年纪25—38岁 时尚休闲产品60%∶常规商务产品40%市场描述：现在中国市场休闲类男装产品大致可分为三种类型：一是正装休闲化，即所谓“商务休闲”或“绅士休闲”产品，属正装范围。品牌定位基础在中高级次，产品结构比较中年化，目标消费层为收入中高收入者。中国代表品牌有XXXX、XXXX、XXX等，国外品牌有XXX、XXXX等。二是运动休闲类，代表品牌有XX、XXXX、XXX等（不作Q牌定位参考）三是纯休闲产品，这一类品牌前些年一直集中在低级产品上，如XXX，XXXX等，基础以中低收入者和学生等年青一族为主消费。市场前景：正装休闲类——因为有太多原先生产正装企业转向休闲