滇池卫城新闻传播计划.pdfVIP

滇池 卫城 滇池 卫城 ——新闻传播计划 ——新闻传播计划 风驰传媒大众媒介中心 风驰传媒大众媒介中心 2003年8月15 日 2003年8月15 日 主要纲要 主要纲要 分析——为什么做？ 分析——为什么做？ 策略——如何做？ 策略——如何做？ 执行——具体化 执行——具体化 企业、市场情况分析 企业、市场情况分析  昆明房地产业迅速崛起，并向开发、经营、管理相结合  昆明房地产业迅速崛起，并向开发、经营、管理相结合 的综合性方向拓展。 的综合性方向拓展。  昆明的房地产公司有300多家，虽然操盘的只有七八十  昆明的房地产公司有300多家，虽然操盘的只有七八十 家，但对于市场容量并不是太大的昆明来说，竞争自然 家，但对于市场容量并不是太大的昆明来说，竞争自然 激烈到了白热化的地步。 激烈到了白热化的地步。  大部分房地产商注重了楼书的设计和运用广告，但是缺  大部分房地产商注重了楼书的设计和运用广告，但是缺 乏创新、有效的传播方式。 乏创新、有效的传播方式。 企业、市场情况分析 企业、市场情况分析 主要竞争对手：城建集团的“湖畔之梦” 1、共同点精心打造生态社区 2、湖畔之梦，盖到什么样子了，外界不得而知。 3、业内人士说：“湖畔之梦，不知何时能圆。 湖畔之梦分析 湖畔之梦分析 1、本土企业，本土政府关系较好。 2、目前真正谋求上市，正在扩大宣传。 3、在滇池卫城之前，曾提出云南最大的地产项目的 概念。 4、与滇池卫城形成最直截的竞争关系。 策略分析 策略分析 1、大家都做广告，但是广告的效果在下降。 2、新闻、尤其是由专家撰写的专题性报道已经成为 影响广大购房者的一大信息来源。 3、之前，滇池卫城虽然有新闻方面的宣传，但是缺 乏策略性和具体的策划，所以综合效果不突出。 机会点 机会点 湖畔之梦的新闻危机 湖畔之梦的新闻危机 7月的某日，皇马光临昆明的前夕，都市时报刊登4 个整版的关系湖畔之梦的负面报道，暴露出城建与媒 体关系的不融洽。 事后，城建并没有补救性的危机公关活动，而是与都 市时报越演越烈，这是企业的大忌。 也是万达地产的机会所在。 策略思路 策略思路 A ：借助新闻传播，打造滇池卫城云南地产第 一城的定位概念，使人们想到房地产就想到滇 池卫城，建立认知的优势。 B：要卖滇池卫城要先卖滇池路的区域价值， 要卖滇池路的区域价值，先要卖未来的升值空 间和潜力。这些都不是简单的广告和软文可以 达成的。 C：通过新闻全方位传播滇池卫城的宏观、微 观价值。 主要思路 主要思路 从云南的媒体中选择4份最强的平面媒体进行新闻策 划，并邀请著名的财经记者作为顾问。 以新闻发布会为切入点进行传播和宣传。形成大众对 事件的空前关注。 有步骤、有计划的进行传播。 媒体选择 媒体选择 以《都市时报》《春城晚报》《生活新报》 《云南信息报》为宣传媒体。新闻投放比例 为：4 ：3 ：2 ：1。 《都市时报》是云南都市报新贵，网络覆盖以昆明为 核心的地州市场，符合滇池卫城目标人群。深度报