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医院财务管理制度范本 一、固定资产的分类与计价 1、医院固定资产一般分为八大类。（ 1）房屋及建筑物类； 2）贵重仪器设备；（ 3）一般专用设备类；（ 4）家俱类； 5）被服装具类；（ 6）交通工具类；（ 7）图书类；（ 8）其他设备类。 2、固定资产的价值不能随意确定，必须按照有关规定计划。 1）新建、购入和调入固定资产，分别按造价、购价的调拨价入张。购入和调入所发生的运杂费，不计入资产原值，可直接列支有关科目。 2）自制的固定资产，按实际开支工料费，计算入帐。 3）无偿调入和旧有固定资产，如无法查明原值，可估价入帐。 4）调出、变卖和报废的固定资产经院领导批准后，均可帐面原值销帐。 二、固定资产核算的内容和方法 1、医院为固定资产进行核算，应设置“固定资产”总帐科 目。本科目下设八个一般明细科目。 2、本科目属资金占用科目，核算固定资产原始价值的增减 变动情况，本科目借方登记固定资产的增加、盘盈，贷方登 记固定资产的减少、报废、盘盈、余额反映固定资产的原始 价值。 3、固定资产购入应及时验收入库、分类、编号、登记入帐。 交付使用，应建立使用分布卡片。 4、固定资产定期、不定期进行盘点，经常深入实际了解和掌握固定资产新旧程度和完好状况及使用状况都有重要作用。 医务科工作制度 一、根据院长 工作计划 要求，定期拟定医疗、教学、科研、培训等专业业务计划，经院长、副院长批准后，具体组织实施。 二、组织各医疗、医技科室进行正常的医疗业务工作，协调各业务科室之间的工作联系，组织重大手术和危重病人会诊抢救、督促和检查药品，医疗器械的采购、供应及管理。 三、具体实施技术管理。定期分析医疗质量和工作效率，不断研究改进措施，抓好重点科技术建设，搞好协作、加强技术培训，改善设备条件，大力开展新的诊断和治疗技术，保证专科技术建设的不断发展。 四、加强基础医疗工作的管理，不断提高基础医疗工作的质量，尤其对病历书写和无菌技术操作等严格督促检查。 五、督促检查业务工作方面的 规章制度 ，医疗技术操作常规和各级各类业务人员职责的贯彻执行。 六、积极做好医疗事故与差错的防范工作，对已发生的医疗事故要及时调查，组织讨论，并向院长提出处理意见，不断 改进医疗工作和医疗作风。 七、组织实施医疗业务干部的培训，制定长远和短期的培训规划，采取有效措施，提高业务水平，定期进行医疗业务干部的业务考核，并建立好卫生技术干部的技术档案。具体负责进修医生和实习医生的教学和管理工作。 八、组织管理医院科研工作，督促检查科研计划的落实，组织科研项目的设计，人员安排，条件的提供，成果的鉴定和 应用推广， 协助院学术委员会开展学术活动， 活跃学术空气，组织科技情报的收集、分析、复制、交流和利用工作。 九、经常深入医疗业务科室，及时了解医疗工作情况，向院长汇报，提供改进医疗业务活动的建意，保证以医疗为中心工作的顺利开展。 十、负责处理院内外医务行政工作的联系，邀请专家会诊，协助分管副院长派遣医疗外出任务。 十一、接待医疗业务方面的来信来访和参观访问事宜。 十二、保证救护车辆医疗专用，做好调度工作。 十三、领导所属单位的工作。 十四、管理好医疗业务方面的各类委员会的工作、发挥各类 委员会的业务管理、 技术监督和业务检查、 评定、考核工作。定期或不定期召开各类业务委员会研究、讨论工作，不断提高工作质量。 十五、对临床、医疗科室的医疗质量、业务管理、工作效率 等工作按即定考核方案定期给以考核，考核结果与奖金挂 勾，报经财务科实施奖金发放，每月考核结果在院周会上给 以讲评，不断提高工作效率。