积极的工作心态PPT幻灯片.ppt

* 哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因。结果发现了令人惊讶地答案：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的，只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。哈佛紧接着就反省教育体系，结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自己的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。换句话说：很多人没有使对劲，反而在勤勤恳恳地走向失败。这就难怪为什么成人教育机构那么多，而能获得职业成就的人却那么少了。 职业化心态能够获得普遍认可的另一个原因，就是越来越多的管理者发现：很多“团队白痴”虽然受过高等教育，可思维方式、待人处世和行为言谈却如同低能，要是任其发展，迟早会变成“白痴团队”。因此，除了学历、证书、技能之外，职业化态度：正在成为职业竞争力最为重要的部分，被越来越多的公司作为判断优秀员工的基本要素了。 * * 许多身在职场的人都会思考这样一个问题：你在为谁工作？这样的思考会产生两个结果：一个是觉得自己在为公司工作，或者说是在为老板工作；另一个就是认为自己是在为自己工作，而且无论是在什么单位。 为老板工作：我在企业工作，而企业是属于老板的，那所以很明显，我在为企业、为老板工作。至于通过工作学到的知识，积累的经验，他们都把这些简单地用薪酬加以衡量，他们只关心薪酬的多少，这也是他们工作最大、最原始的动力。 为自己工作：虽然身处企业，企业也属于老板这一从属关系同样存在，但他们更多看中的是通过工作，自己从中得到的收获。薪酬当然也是其中不可缺少的部分，但他们更关注在工作中学到的知识和积累的经验。因为他们清楚这些才是自己事业大厦最不可缺少的基石，而薪酬就如同这座大厦漂亮、悦人的装潢一样，随时都可以更换。工作是在为自己。为自己一点点地积累财富，一点点地码高事业的大厦。 鲁西做了十几年的木匠活，他因敬业和勤奋而深得老板的信任。天长日久，鲁西对老板说，自己想辞职做一些别的尝试。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮自己盖一座房子。鲁西自然无法推辞。 鲁西身在曹营心在汉，心思全不在工作上。用料也不那么严格，他出的活全无往日的水准。老板看在眼里，却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了鲁西。 “这是你的房子，”老板说，“我送你的礼物。” 　　老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他盖了那么多豪宅华亭，最后却为自己建了一座粗制滥造的房子。 听了这个故事，我想大多说人一定为鲁西的行为以及结局感到惋惜。但是我让我们回头反思一下自己，我们有没有做过像鲁西一样的蠢事呢？我们经常说领导对我们的能力和成果视而不见；有人说公司的薪酬体制不合理；有人说老板太吝啬，付出再多也得不到相应的回报……然而一个人总为工作之外的事情大伤脑筋的话，他又怎能看到工作中成长的机会？他又怎能体会到从工作中获得的技能和经验，对自己的将来会产生什么样的影响呢？我们为什么会牢骚满腹、怨天尤人？真的是工作枯燥乏味、薪酬体制不合理、甚至低得不能养家糊口、自己真的没有被重视吗？不是，是因为我们没有搞清楚在为谁工作。这个最基本的出发点如果发生了偏差，那得到的结果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和认真这两种工作态度一样，敷衍的结果就是像故事中的鲁西一样自己为自己造一所粗制滥造的房子；而认真的结果则得到的同样会是一座精美的别墅 。 * 马斯洛理论告诉我们：工作为了薪水，只是人们最低层次的需要；而每个人都有自我价值实现的渴望和要求。对于职场中的人来说，工作是我们实现自我价值的一个很好的途径。因而，工作是为了价值而不是仅仅为了薪水这个简单道理，刚开始工作就应该弄清这个道理。如果明确了工作是在为自己，那就很容易回答“为价值工作还是为薪水工作”这个问题了。既然工作是为自己，那也就是说，根本的目标是为实现自己的人生价值，而不仅仅是每个月能够拿到多少薪水。 6年的工作经验来看：在不少人眼里，薪水就是他们的全部工作目的。有些人在对待工作的态度上采取一种超然的态度，“给我多少工资，就干多少活”， “不是自己份内事情一律不干”，“公司的事情能推就推，做多错多”。表面看来，这些“精明人”没有吃亏，但长远来看，他们却损失“惨重”：他们逃避工作、 推卸责任，整天为眼前的工资伤脑筋；却忘记了在工资背后深藏的更为珍贵的东西。工作给予了他锻炼、训练的机会，工作提升他的能力，工作丰富他 的经验，在工作中我们能逐渐建立起自己的品格、完美自己的职业道德，所有这一切所蕴含的是我们将来提高薪水和提高职位的根本基础。那种“短视”的 “等价交换”：“我为公司干活，公司给我工资，我对得起自己的工资”——让“短视者”错失了诸多机会。这其实是现代版的“买椟还珠”，拿到了薪水，却失去 了自己的前途和信心。