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工程建设项目管理流程 L 通用版 工程建设项目管理流程 项目建议书  立项  可行性研究报告  环评  设计工作阶段  (初 步设计、技术设计、施工图设计  )  建设准备阶段  (三通一平、施工招标  )  施 工安装阶段 生产准备阶段 (招收与培训生产人员、组织准备、技术准备、物资 准备 ) 竣工验收阶段 后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书就是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件 ,就是对工 程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用就是推荐一个拟建项目 ,论述其建设 的必要性、建设条件的可行性与获利的可能性 ,供国家选择并确定就是否进行下一步 工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简 ,但一般应包括以下几方面的内容 : (1)项目提出的必要性与依据。 (2)产品方案、拟建规模与建设地点的初步设想。 (3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 (4)投资估算与资金筹措设想。 (5)项目的进度安排。 (6)经济效益与社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后 ,应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审 批。按现行规定 ,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门 , 同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求 ,从资金来源、建设布 局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部