关于项目部的人才培养.docxVIP

. 关于项目部的人才培养 1、强基础，夯实人才培养基础措施 项目部为夯实人才基石，完善人才培养责任体系，通过“双师带徒”“部门大练兵”“岗位实习”“经验分享会”等基础性措施，进行人才培养；并对项目毕业 1-6 年的青年员工职业生涯规划，根据员工实际情况量身定制，找准职业锚，走准发展路径；同时还充分发挥社会成熟人才专业优势和经验优势，带领青年员工快速成长。 2、强机制，建立老中青搭配传帮带。 项目领导团队的配置上，采用老、中、青搭配的原则，在管理经 验、能力上实现互补。如项目班子中八零后就有两位，九零后一位， 副三总师基本为八零后人员， 年轻活力与经验老道相互结合相辅相成， 在领导团队中， 就形成了传帮带的良好氛围， 为项目人才战略实施做 好了示范榜样。 项目点多面广， 几个子项同时施工时，项目采取分点工区制，由项目班子、副三总师牵头蹲点工区， 并且把重点人才培养对象放到一线施工中进行历练， 一方面丰富一线施工经验， 另一方面让他们在一线学有所施，发挥各自才能。 强方法，探索“双轨三阶”培养法。 . . 在局和公司人才培养的启示下，项目创造性的提出了“双轨三阶”人 才培养法。 从下自上是补位，是压力传递的阶梯。从项目班子开始，在既定 人选里选定一人作为自己培养打造的接班人， 进行一对一专业导师带 徒，当某一阶层的导师不在其岗位时，能第一时间进行补位。 从上自下是培养，是知识积累的过程