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连锁企业督导培训 连锁企业督导实务 在《财富》杂志公布的2005 年世界500 强企业中，排名前100 位中竟然有11 家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉 不过的美国沃尔玛（排名第 1 位）、法国家乐福（排名 22 位）和德 国麦德龙（排名42 位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些 零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许 可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如 一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度，麦德龙对会员 管理的严谨与科学等等。但是你是否发现，尽管它们来自不同国家， 具有不同的文化底蕴，但它们不仅重视对员工的培训投资，而且深谙 培训之道。 一：沃尔玛：培训让员工都知道我们很重视他们 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿“农村包围城市”的发展战略使他 成功打败了诸多零售巨头，例如普格斯、凯玛特等等，并逐步确立了 在美国乃至全球零售业的霸主地位。人怕出名猪怕壮。山姆·沃尔顿 深知，以前沃尔玛面对的敌人主要是竞争对手，而今后，已成为众矢 之的的沃尔玛不仅要面对来自全球竞争对手的群攻，更要面对自我发 展的挑战。如何才能保证不被自己打败？山姆?沃尔顿在长期实践与 探索中找到了答案——通过培训保持人才基因