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（企业利润管理）利润中心 清帐 实例图解利润中心层的应付处理 于讨论企业分权管理和责任会计时 ,就不得不提到利润中 心 ,SAP 提供了强大的利润中心业务处理功能 ,于该 ERP 系统 中 ,你能够方便地制定企业的利润中心制度 ,建立以利润为中 心的综合考核评价体系 ,出具利润中心资产负债表、利润中心 损益表、利润中心资金预计表及利润中心成本费用分摊表等 各种利润中心报表。 如何实现利润中心模块呢？以利润中心资产负债表和损益表 来说 ,为了达到目的 ,则于实际业务中必须将每笔业务均对应 正确利润中心 ,然而 ,这且不容易 ,下面以应付帐款的几个实例 来说明这个问题。 壹．俩个利润中心对应壹笔应付帐款。 于上图采购发票校验时间 (Tcode: MIRO ) ，同壹工厂下的采购 订单 4500000044 采购了俩个物料，不幸的是，这俩物物料 分别对应到俩个利润中心 9188010000 和 9188020000, 注 意到于” 细节 ”页 ,我故意输入了业务范围 3000, 发票校验后 产生的会计凭证如下 : 注意： 上面的凭证反应出应付暂估 (GR/IR) 对应的业务范围 / 利润中 心 2000/9188010000|9188020000 和 应 付 帐 款 对 应 的 业 务 范 围 / 利 润 中 心 3000/SINO-DUMMY, 帐户 是供应商名称它对应 的即是应付帐款 ,SAP 认为应付帐款科目是统驭科目 ,供应商 就类似”明细”科目。 强 调 壹 下 应 付 帐 款 的 业 务 范 围 3000 和 利 润 中 心 SINO-DUMMY ，接下来将对此进行付款！ 理论上，上同壹工厂既可对应不同利润中心 (直接维护于物料 主数据 ),仍可对应不同业务范围 (Tcode:OMJ7 可设置工厂 + 产品组决定业务范围 )，假设之上俩个采购物料连业务范围也 不同，发票校验产生的凭证如下，注意应付帐款我故意输入 了另壹业务范围 A001 。 引申的问题是： (1). 为什么于确定应付帐款时能够输入业务范围而不能输入 利润中心 ? 系统考虑可能会出现本例中同壹应付跨利润中心的问题 ?那 么包含多个采购项目的同壹采购单显然也可能跨多个业 务范围 ,凭什么业务范围就记录于会计凭证 ?而且 ,假设同 壹供应商为多个工厂供货 ,而且假设 MIRO 是根据供应商 进行发票校验即多个采购单项汇总产生壹笔应付 ,跨业务 范围不很正常吗 ? (2). 为什么应付帐款 (注意供应商帐户 行)不带采购 订单 ? 企业通常是比较严格控制付款的