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（产品管理）关于河南万隆 公司产品质量管理制度 万隆公司产品质量管理制度 产品质量是企业生存、发展的保障，是降低售后成本，提高市场 信誉的根本，因此，打造企业的品牌效应，增强员工的质量意识势于 必行。特制定质量管理制度如下： 壹、物资采购环节的有关规定： （壹）采购大宗物资，特别注意容易出现质量问题的物资，如铸 件、轴承、钢材、电机、电柜等。上游供应商供货前，对供货的产品 质量要有所约定，特别是铸件、电机的供应，要先和供应商签订供需 合同，把有关质量、验收、退货、退换、价格、责任承担等问题协商 壹致，达成共识。 （二）不再做加工直接使用的标准件及其他外购商品，有好的不 购次的。 （三）同壹商品的采购必须选择俩家之上的供应商，对供应商的 供货质量要严格对比，选择供货质量、供货信誉好的厂家进行合作。 二、购进商品的验收： （壹）标准件、电机、配电柜及其他商品的进厂验收 1 、由仓库保管员直接验收，对规格型号、质量标准要求不清楚 时，查清后再做验收。 2 、凭物资采购计划表（单）上的数量进行验收，无计划采购的 商品不以验收。 3 、验收数量出现差错时，保管员承担全部责任。 （二）铸件的验收 1 、验收的品类：所有铸铁、铸钢，锰铬铸件等；无论大小件均 壹壹验收。 2 、验收依据：图纸、使用单位以书面形式下发给铸造厂的标准 要求、下发给铸造厂的计划单。 3 、验收标准及范围： 1 、按图纸标准、使用单位的厂定标准。 2 、验收范围：核对型号，检验数据尺寸，查见沙眼及外观平 滑度，除毛次、清沙是否到位，毛重是否超标等。 4 、质量检验和评定： 1 、对不合格的产品用漆打上废品标记“×” ，由供应商自行处 理，不能于公司场地上存放。对那些不好界定合格或不合格的铸件视 为次品，打上次品标记“ / ”，由供应商自行处理，如将次品办理验收 入库手续 ,价格按合格产品的 80% 结算。验收合格的铸件办理验收入 库手续且摆放整齐。 2 、已办理验收入库手续的铸件，于金加工时，发现沙眼气孔过 大过多、断裂、偏心、过软或过硬等多数不合格现象时，立即通知供 应商前来把入库的铸件进行复验，复验出来的不合格废品由公司供应 人员协助供应商到仓库办理退库、退货手续，复验出来的不合格废品 打上“×”标记。由供应商自行处理，公司不负保管责任。金加工师 傅已办理了出库领料手续的，可重新核准入出库数量，以防重叠入出 库，造成库存数量不准的现象发生。 三、金加工产品的验收 （壹）验收依据 凭金加工师傅的领料单、图纸验收金加工工件。 （二）验收的标准及范围 1 、执行图纸上标注的标准，公差原则上控制于标准之间。工件 组装配合不严格时，可小于或大于标准公差 ____丝；工件组装配合严 格时，公差必须控制于标准之内。 2 、精度、光洁度、通心度合格，工件干净无毛次、无碰撞伤痕。 将验收合格的工件， 办理验收入库手续，合格数量少于领料 （三） 数量时，将少于领料数量的工件，做以下处理 1.属于供应商的原因， 于验收入库单上注明 :商家报废 ___件，供应 商承担材料费及金加工工资 ____元。 2.属金加工师傅原因，于验收入库单上注明：师傅报废 ____件， 金加工师傅承担材料价格的 ___%，计____元，金加工件丢失的属于金 加工师傅责任，承担销售价格的 ___%，计___元。 仓库管理员将金加工中出现的退货废品打上“ X ”字标记， （四） 放入退货区；将金加工环节中出现的自我报废废品，打上“ X ”字标 记，放入废品区。 （五）因供应商原因金加工中出现的废品，由供应人员立刻通知 供应商