旭辉样板区景观全程管理流程大纲纲要大纲.docxVIP

. 样板区景观全程管理流程 编制 孙骐等 日期 审核 甘来 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 . . 目的 为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定 本流程。 适用范围 本流程适用于事业部（含直管城市公司） / 城市公司。 职责与权限 3.1. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司设计专业 3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。 3.2. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司相关专业 3.2.1. 提供样板区景观设计所需资料； 3.2.2. 参与图纸会审及施工图交底。 3.3. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导 / 城市公司总经理 3.3.1. 批准景观设计成果。 管理总则 以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的 管控要点着手， 理清管理思路， 提高管理效率， 规范管理流程， 确保景观品质的稳步提升。 景观全程管理程序（见下页） . . 管 序 控 管控内容 号 阶 段 5.1.1. 设计单 位选择 5 启 . 动 阶 . 段 5.1.2. 设计合 同  事业部（含直管城市公司） / 城 集团 市公司职责 职责 管控细则 合 相 报批报备 设 指导文件 备注 设 营 工 成 约 法 物 关 集 成果文件 总 计 计 销 程 本 采 务 业 职 团 经 管 专 专 专 专 购 专 专 能 总 理 理 业 业 业 业 专 业 业 部 裁 部 业 门 依据项目 《产品定位及前期策划报告》 集团设计管理部仅 及建筑概念方案相关图纸，按照集团 批 审 对设计管理不成熟 下发的《设计供方管理作业指引》执 准 核 的公司进行审核 行。 参照《标准合同》编制，并进行流转， 会 会 批 会 审 批 集团成本管理部进 具体见《集团授权手册 - 合同分册》。 签 签 准 签 核 准 行会签 . . 事业部（含直管城市公司） / 城 集团 市公司职责 职责 管 报批报备 序 控 管控内容 管控细则 合 相 备注 号 阶 设 指导文件 设 营 工 成 约 法 物 关 集 成果文件 段 总 计 计 销 程 本 采 务 业 职 团 经 管 专 专 专 专 购 专 专 能 总 理 理 业 业 业 业 专 业 业 部 裁 部 业 门 负 5.1.3.. 设计任 参照《项目景观设计任务书模板》进 责 行编制并进行流转，具体见《集团授 、 务书 权手册 - 设计分册》 。 批 准  （ 1） 需 明 确 设 计范围、目 标成本、设 计周期、节 点意向、图 纸 要 求 等 内容； 《 项 目 景 （ 2） 事 业 部 本 观 设 计 任 地 项 目 由 务书模板》 设 计 分 管 领导批准， 城 市 公 司 项 目 由 事 业 部 设 计 专 业 负 责 人批准。 . . 管 序 控 管控内容 号 阶 段 5.2.1 ．方案设 5 设 计 . 计 阶 ． 段 5.2.2. 样板区 专项汇报会  事业部（含直管城市公司） / 城 集团 市公司职责 职责 管控细则 合 相 报批报备 设 指导文件 备注 设 营 工 成 约 法 物 关 集 成果文件 总 计 计 销 程 本 采 务 业 职 团 经 管 专 专 专 专 购 专 专 能 总 理 理 业 业 业 业 专 业 业 部 裁 部 业 门 《 景 观 方 案 设 计 阶 按照《景观方案文本标准目录》 ，以及 段 图 纸 审 查 管 控 《景观方案设计阶段图纸审核要点》 集团设计管理部仅 参 参 参 参 批 审 点》；《景观 负 对设计管理不成熟 的要求，参照《景观方案文本范例》 与 准 核 方 案 文 本 责 与 与 与 的公司进行审核 编制景观方案文本。审批权责见《集 标 准 目 团授权手册 - 设计分册》 录》；《景观 方 案 文 本 范例》 （ 1）样板区专项汇报会由运营专业负 责召开，集团总裁对最后的会议成果 《 样 板 区 进行批准。 . 管 序 控 管控内容 号 阶 段  . 事业部（含直管城市公司） / 城 集团 市公司职责 职责 管控细则 合 相 报批报备 设 指导文件 备注 设 营 工 成 约 法 物 关 集 成果文件 总 计 计 销 程 本 采 务 业 职 团 经 管 专 专 专 专 购 专 专 能 总 理 理 业 业 业 业 专 业 业 部 裁 部 业 门 （ 2）营销策划——应明确样板区的范 专项报告》 围、动线，以及各处节点的配置要求 提 和初步意向，并对产品景观配置标准 供 提出明确建议。 （ 3）成本控制指标——应核实景观面 提 积，并分别明确其红线内、红线外的 供 目标成本控制指标。 （