建设工程项目管理 建设工程项目管理、模块4 建设工程项目的策划与系统方法 建设工程项目的策划与系统方法.ppt

4.1 项目策划 4.2 项目构思 4.3 项目定位 4.4 建设工程项目管理中的系统方法 学习目标 1.解项目策划的概念，项目构思的概念、特点等基本内涵，项目定位的分类，项目管理中的系统方法。 2.掌握项目策划的内容、方法和流程。 3.掌握项目构思的环境分析和构思创新。 4. 掌握项目定位的基本目的和方法。 4.1.1 项 目 策 划 的 基 本 概 念 1.项目策划的定义 策划又称策略方案或战术计划，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划，它是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。 4.1.1 项 目 策 划 的 基 本 概 念 2.项目策划的内容 项目策划阶段的主要内容包括确定项目目标和范围，定义项目阶段、里程碑，估算项目规模、成本、时间、资源，建立项目组织结构，项目工作结构分解，识别项目风险，制订项目综合计划。 项目计划是执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目计划一般是在需求明确后制订的，是对项目进行全面的安排，它的输出就是项目综合计划。 4.1.1 项 目 策 划 的 基 本 概 念 （1）功利性 （2）社会性 （3） 创造性 （4）超前性 （5）时效性 （6） 可操作性 3.项目策划的特征 4.1.1 项 目 策 划 的 基 本 概 念 2.项目策划的内容 （3） （1） （2）. 对上层系统的整体性布局有重大影响 明确了项目的目标 决定了整个项目的系统框架 4.1.2 项 目 策 划 的 流 程 2.项目策划的内容 项目的市场调研是指在一定营销环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确、及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度。另外，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 4.1.2 项 目 策 划 的 流 程 2）无差异策略 2.项目市场的细分与选择 1）集中性策略 4.1.2 项 目 策 划 的 流 程 3.项目策划书的撰写 （1） 封面 （2） 序文 （3） 目录 （6） 策划进度表 （5） 预算 （4）内容 （7）策划书的相关参考资料 1）项目策划书的基本构成要素 4.1.2 项 目 策 划 的 流 程 2）策划书制作的注意事项 策划书的名称 策划的目标 策划者的姓名 策划的内容 策划书的完成时间 预算表和进度表 其他注意事项 策划实施所需场地 预测效果 参考的文献资料 4.1.2 项 目 策 划 的 流 程 4.项目方案的实施 Eye-Catching Visual （1）监督保证措施 （2）防范措施 （3）评估措施 4.2.1 项 目 构 思 的 概 念 及 特 征 1.项目构思的概念 项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定，包括准备、酝酿、调整〖JP〗完善三个阶段。项目构思是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大小等。 1）地域性 2）前瞻性 3） 市场性 4）创新性 5）可操作性 6） 多样性 2.项目构思的特征 4.2.1 项 目 构 思 的 概 念 及 特 征 4.2.2 项 目 构 思 的 环 境 分 析 1.宏观环境因素的影响 1） 政治法律环境因素的影响 2） 经济环境的影响 4） 技术环境的影响 3） 社会文化环境的影响 4.2.2 项 目 构 思 的 环 境 分 析 2.微观环境因素的影响 地区经济发展水平 3） 1） 5） 4） 2） 措施： 产业结构变化的 影响 地区发展战略 人口因素 环境因素 4.2.3 项 目 构 思 的 创 新 1.项目目标设计理念的创新 在建设开发项目构思上要依据开发商自身的实力、能力，结合政治、经济、社会等要素，寻找市场可发展空间，确立项目的销售对象，才能在如林的项目竞争中标新立异、脱颖而出。在迎合买方需求心理的前提下，设法使其感到实用而又新颖、别致，产生巨大的吸引力和非买不可的购买欲望。委审批。