管理培训生培养方案2020.pdfVIP

《管培生培养管理方案》 《管培生培养管理方案》 山东爱家有限公司 山东爱家有限公司 管培生培养管理方案 管培生培养管理方案 一、目的 一、目的 为满足公司快速发展人才需求 ，优化公司人员结构 ，构建公司人才梯队 ，特通过校园、招 为满足公司快速发展人才需求 ，优化公司人员结构 ，构建公司人才梯队 ，特通过校园、招 聘会招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为符合公司文化、具备 聘会招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为符合公司文化、具备 合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到 合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到 公司实现储备人才、开发人才的企业战略，本人才培养方案称之为： “鑫英才计划”。 公司实现储备人才、开发人才的企业战略，本人才培养方案称之为： “鑫英才计划”。 二、适用范围 二、适用范围 本方案适用于公司招聘应届（往届生仅限于上一年度毕业生）的管理培训生。 本方案适用于公司招聘应届（往届生仅限于上一年度毕业生）的管理培训生。 三、职责 三、职责 1、人力资源部 1、人力资源部 （1）全程负责管理培训生招聘、培训、考核与评估工作； （1）全程负责管理培训生招聘、培训、考核与评估工作； 编写管培生培养计划，监督指导方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑； 编写管培生培养计划，监督指导方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑； （2）配合部门根据筛选导师并确定管培生的导师人选； （2）配合部门根据筛选导师并确定管培生的导师人选； （3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织管培生 （3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织管培生 培养成果检验； 培养成果检验； （4）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格； （4）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格； 2、各事业部、部门 2、各事业部、部门 （1）负责管培生需求的提报； （1）负责管培生需求的提报；