(品管工具QC七大手法)某大型电子公司质量部IQC供应商质量工程师职位说明书.pdfVIP

（品管工具 QC 七大手 法）某大型电子公司质量 部 IQC 供应商质量工程师 职位说明书 基本信息 职位名称 供应商质量工程师 部门 质量部 直线汇报职位 供应商质量主管 职位编号 （HR 填写） 描述 审核 批准 / （HR 填写） 发布 生效日期 （HR 填写） 版本 （HR 填写） 工作概要 为了保证采购件的质量 ,按照国家关联法律法规及根据公司程序 ,对当下产品的供应商质量的进行管理 ,以维 护公司的正常生产 . 主要职责和衡量标准 为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家关联法律法规 及公司程序要求，协助部门经理，从事供应链开发、管理的关联工作，包括质量、成本、技术以及服务等 主要职责和衡量标准 1. 采购战略的协助确立– 采购战略的实施率 为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属参和制定公司的采购战略，且 协助进行半年度 / 年度评估；且根据战略发展所需要开发潜于供应商 2. 新项目管理－项目运作表现（ PPAP 批准） 为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、质量、交付的 要求，定期参和项目审核，提出改进措施且推动实施，评价效果 3 ． 供应商质量管理– 供应商供货表现， PPM 值，年度评审 为了实现公司运营战略和运营目标，协助下属团队管理供应商的质量表现，解决供应商的质量问 题，且持续改善供应商质量。 4 供应商开发和能力提升― 开发计划实施率 为了实现公司运营战略和运营目标，协助下属团队制定供应商开发计划的同时，对于非推荐的供 应商状态，能配合相应控制计划且逐步提升供应商能力。 5 员工管理 组织进料检验操作工根据流程检查来料，提高效率和可靠性。确认 SQE 供应商管理工作 和新品项目运作进度。 6 ． 人力资源培养 - 员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率 为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织关联人员制定年度培训计划，批 准后报人力资源部，且定期评估执行情况及效果；搭建内部于岗培训平台，激励员工；结合绩效 评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工和公司目标要求的相对壹致 工作关系 对内 上游 （不包括日常的普通联络，且需要按影响程度进行排序）质量经理 ,采购经理 下游 SQE、来料检查操作工 对外 上游 亚太 / 全球质量代表 下游 供应商质量代表 权限 费用审批 （有或无选择后说明）无 合同签定 （有或无选择后说明）无 对本部门员 （有或无选择后说明）有 工有管理权 保密要求 1. 物料技术资料；公司的采购策略 工作环境 涉及有毒有害 HR 确认 因素 翻班 无翻班 其他 无 最低任职要求 学历 本职位最低学历要求大学 专业背景 工程 语言要求 （英语）熟练 工作经验 从事供应商管理三年之上经验 资质要求 良好的个人沟通技巧和组织管理能力 基本能力 关联质量体系的熟悉，诸如 ISO9000,ISO/TS16949,ISO14000,OHS18000 知识 其他要求 必须的 --