大型节庆活动专业策划与管理.docVIP

大型节庆活动策划和管理 　　现在大型活动组织和管理中经典问题　　1、劳动强度大：因为没有一个合理而科学管理和实施计划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员体力和脑力严重超支，往往天天只能睡多个小时或根本就没有睡眠时间。　　2、财务预算超支：因为没有对活动过程中多种支出做出一个比较具体而严密预算，所以在活动实施期间往往会冒出很多预算之外支出，使活动结果结算时严重超支。　　3、活动过程混乱：因为在活动实施前期分工混乱，缺乏规范管理，直接造成活动实施过程中人员调配、步骤实施等步骤混乱，严重影响了活动质量。　　4、管理观念落后：现在很多活动组织、承接方责任人有很多全部认为，做活动原来就是一个繁杂事情，活动过程就应该乱、就应该忙、就应该累，她们把活动实施过程中轻易出现突发事件、事务繁多、时间集中特点看成一个忙、乱、累场面肯定理由。殊不知，科学管理实施初衷和基础作用就是为了预防和应付计划实施过程中突发事件，尽可能降低突发事件对计划实施影响。我们今天提出提升活动管理效率目标，也正是科学地研究活动实施过程中方方面面，以求提前计划，科学实施，尽可能降低我们现在所出现无须要人力、物力和财力浪费，从而也最终提升活动质量。　　活动筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：　　1、概念性计划，是确定初步工作分解结构计划，要求了活动关键计划原因界限和关键。也叫自上而下计划。　　2、