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《商业模式创新与企业战略升级》课程大纲
徐朝华
一 . 课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局
二 . 什么是商业模式？
(一) 为什么要研究商业模式？
(二) 如何看待商业模式的重要性？
案例复盘： 某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘
三 . 思考企业商业模式的六个战略问题
（一）我是谁？
（二）在哪里？
（三）有什么？
（四）去哪里？
（五）凭什么？
（六） 怎么去？
案例案例： 某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析
四. 设计企业商业模式的五个要素
（一） 明确企业战略定位与价值主张
（二）选择目标客户，划定服务范围
（三）规划发展路径与识别成功要素
（四）整合资源，构建相对竞争优势
（五）系统跟进，提升组织整体效率
案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级
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