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（品牌管理）浙企品牌突围 案例解析 浙企品牌突围案例解析 没有什么是绝对的最佳模式，最适合自己的才是最好的 1.坚定自创品牌 庄吉、雅戈尔，从选择品牌发展道路之初，他们就很坚定地走自主积 累、全程切入的运营方式，从生产、设计到品牌运作，全部依靠自身 的力量发展。这种方式的优点是可控 E 歌时代来临了！第 39 届世界 广告大会缤纷彩音风暴免费听上网实用手册 性强，能够为企业找到壹个积累信誉的载体，随着时间的延续，信誉 积累越来越多，最后，所到之处，消费者均将你视为最可信任的朋友 和某种心理的代言人。 但走这条道路的企业风险也较大，要求企业需具备雄厚的资金实力， 经验丰富的管理团队，是某壹细分市场的先入者、领导者。 案例解读： 《庄吉：行百里者半九十》 我们是壹家非上市公司，但于董事会中，同样设立独立董事席位”， 庄吉集团董事会秘书邓淦群向记者介绍说。 从上世纪 90 年代中期开始走自创品牌发展道路的庄吉集团，于开始 阶段，就具有相对较好的基础。 夯实品牌基础 和大部分民营企业不同， 1996 年由于服装、电器领域摸打多年的陈 敏、郑元忠