—年池州市供销社系统“新网工程”建设规划.docVIP

PAGE PAGE 6 池州市供销社系统“新网工程”规划建设意见 市供销社 （二OO七年元月十九日） 为贯彻落实省人民政府办公厅转发省供销社《关于加快建设“新网工程”意见的通知》（皖政办[2007]78号）精神，加快建设农资现代经营网络服务、日用消费品现代经营网络、农副产品购销网络、再生资源回收利用网络和烟花爆竹安全经营网络等新农村现代服务网络工程（以下简称“新网工程”），结合我市实际，提出以下实施意见。 一、总体目标 以科学发展观为指导，以推进农村流通现代化、统筹城乡经济社会发展、提升农民的消费层次和消费水平为目标，从2006年起，经过五年左右时间的努力，在全市系统扶持和培育各类有一定规模的龙头企业20家以上，建设配送中心21个，兴办各类专业合作社500个，新建和改造县、乡、村连锁店3000家以上，覆盖全市所有乡镇和90%以上的行政村，搭建起集中采购、统一配送和连锁经营的主营业务框架，初步构建农资、日用消费品、农副产品（棉花、茶叶）、再生资源和烟花爆竹五大连锁经营网络，形成城乡协调、以城带乡、城乡互动、功能完善、流动有序、诚信和谐的农村市场体系。到2010年末，连锁企业年销售额要达到20亿，占全市供销社商品销售额的70%以上。全市供销社年商品销售总额要比2005年增长100%，成为促进我市农业和农村经济发展的重要力量。 二、主要任务 1、建设农资现代经营服务网络。要以省辉隆集团、市长江农资、东至东农等农资企业为依托，利用系统网络和规模优势，发展同省内外有实力、有商誉的厂商合作，做市内独家代理和总经销，以取得稳定的、有价格竞争优势的货源。同时要以资本为纽带，通过改造、新建、收购、加盟相结合的办法，建设区域配送中心、县域配送中心和连锁经营网点，发展农资直营、加盟连锁店，由点到面分步整合，增加网点，终端前移，扩大网络体系，发展企业标识、进货、配送、价格、管理和服务“六统一”的农资连锁店，延伸服务范围，开展测土配方施肥，推广技物结合服务，实现化肥、种子、农药等农资供应与农技服务一体化，通过资源的重新配置，逐步提高市场占有率和为农综合服务水平。 力争用五年左右时间，培育4家年销售收入超过5000万元，覆盖全市农资经营龙头企业，建立配送中心6个，发展各类农资经营服务网点800个。 2、建立日用消费品现代经营网络。通过招商引资在市区培植大型商业集团，在县城发展配送中心，在乡镇发展连锁超市，在行政村发展农家店，推动日用消费品连锁经营的快速发展。一是引进有实力的大中型连锁企业为载体，筹建和培育区域配送中心，并以此为依托，开展区域配送业务；二是加快整合乡村两级销售网络。逐步对基层社经营门点及村级综合服务站进行改造，择优吸纳一批供销系统外农村社会连锁经营网络，搞好与连锁企业的对接，发展农村自由连锁经营，尽快构建以县（区）为主体，乡镇为骨干，行政村为基础的农村新型日用消费品经营体系；三是完善配送和采购的双向功能，在把价廉物美，适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地有特色的农副产品及加工产品送进连锁配送网络，真正实现网络资源共享。 力争用五年左右时间，培育5家年销售额收入达5000万元，覆盖一定区域的日用消费品经营龙头企业，建设配送中心6个，发展连锁店、便利店等经营服务网点600个。 3、建设农副产品购销网络。各地在建设农副产品购销网络的进程中，必须做到“四个”坚持。一是坚持与开展“订单”农业相结合，引导农民“调”。各地通过专业合作社与农民签订产销合同，按订单组织农户进行产销活动，稳定产销关系，引导农民按市场需求调整产业结构和种植结构。二是坚持以龙头企业为依托，以产品为龙头，联合农民“建”。大力发展专业合作社，提高农民进市场的组织化程度。三是坚持与建立社会化服务体系化相结合，带动农民“种”。各地要以科技服务为重点，积极与农技推广部门广泛合作，真正使专业合作社成为新品种、新技术的推广中心。四是坚持与产销对接结合，帮助农民“卖”。龙头企业要在已经开展的“订单农业”、“二次返利”的基础上，不断探索农产品生产基地与市场结合的模式，组织产销对接，不断增强基地农副产品的辐射力。 力争用五年左右的时间，培育5家年销售额超亿元的农副产品生产、加工和流通企业，兴办各类专业合作社300个，建设面积5000亩以上的农副产品生产基地8个，发展农副产品购销网点200个。 4、建立再生资源回收利用体系。再生资源回收利用的市场前景十分广阔，市物资回收有限责任公司要用现代经营方式打造全新的再生资源经营体系。一是以资产、利益为纽带，对系统内再生资源经营企业进行改革、改组、打造龙头，延伸网点，重构上、下结合的再生资源经营网络，并建立统一管理、统一核算体系。同时，大力推进系统上下和系统外加工利用企业的联合与合作，以分购联销和代理制等形式开展规模经营；二是积极