标准化企业定制班---王放之.pptxVIP

标准化企业定制;;企业发展的一个核心问题;做企业就是做人;?过去靠老板经营，现在靠标准管理； ?过去靠员工加班，现在靠员工创新； ?过去靠老板魅力，现在靠契约精神； ?过去靠金钱团结，现在靠使命凝聚； ?过去靠经验管理，现在靠流程复制； ?过去靠能人专制，现在靠系统运营。 ;企业发展的“一个根本解”;什么是人才？ ;人才何来？;标准！标准！;人才产生的四个标准阶段;人才产生的五个标准杠杆;人才产生的六个标准给与;老板要做的七个标准动作; 【企业家语录】 ;“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管，万科靠系统、操盘手也可以做的很好，而非传统东方的领袖型，专制型”。----王石 【作为管理者，我做三件事】第一，决策，做不做。第二，用人，谁去做。第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。;七个标准动作——找人;人才的刚性需求;没有人才的三个原因：;找人——做出简历标杆;（钱）;用人---改变薪酬的十大死局;课 程 名 称;用人——划分企业岗位类型;用人——月薪五级工资制;模特五级薪酬;用人——高管人员薪酬步骤;高管薪酬结构;用人——树榜样;总经理;股东大会;升人——高层结构 ;升人——组织架构图的五大作用;调人-——A方案：横向扩张;B方案：纵向扩张;定人——工作分析;工作的三个来源;定人——岗位粘性;标准化企业定制班;今日优惠;课 程 名 称;