(建筑工程管理)施工管理考前预测题(一)精编.pdfVIP

（建筑工程管理）施工管理 考前预测题 (一) 壹、单项选择题 1 、D2 、A3 、D4 、C5 、B6 、A7 、A8 、D9 、B10 、C 11 、C12 、B13 、A14 、A15 、B16 、B17 、B18 、B19 、C20 、C 21 、C22 、D23 、A24 、C25 、C26 、B27 、C28 、B29 、C30 、D31 、B32 、C33 、 C 34 、D35 、D36 、C37 、D38 、B39 、D40 、A 二、多项选择题 1 、ACD2 、ADE3 、BCD4 、BCE5、AC 6 、ACDE 场景 (壹 )某建筑工程 X 公司承揽了壹个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析 和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，且收集了实际值，和计划值 进行了对比且发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新 进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 根据场景 (壹 ) ，回答下列问题： 1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了 ()的基本方法论。 A. 事前控制 B.跟踪控制 C.事中控制 D. 动态控制 2. 项目部采取的对成本纠偏的措施属于 () 。 A. 组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D. 经济措施 3. 分析和论证施工成本目标实现的可能性，且对施工成本目标进行分解是通过 () 进 A. 比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月施工成本计划 D. 编制施 X- 成本规划 4. 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和 特点而定，壹般工程项目成本控制的周期为 () 。 A. 周 B.旬 C.月 D. 季度 5. 下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是 () 。 A. 目标出现偏离时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C.将目标的实际值和计划值比较 D. 分析目标的实际值和计划值产生偏差的原因 6. 施工企业项目经理是壹个 ()的名称。 A. 工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D. 专业人才 7. 该建筑工程 X 公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际 施工成本进行比较的成本项是 () 。 A. 施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项 8. 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的壹个项目的项目管理班子的负责人，其主要任 务是 () 。 A. 负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D. 项目目标的控制和组织协调 11. 按照管理职能的多个环节， 当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后， 接下来应 该是 () 。 A. 筹划 B.决策 C.执行 D. 检查 12. 场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是 () 。 A. 筹划 B.提出问题 C.执行 D. 检查 13. 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。 为避免纵向和横向工作部门指 令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向和横向部门 指令发生矛盾时，能够采用的方式有 () 。 A. 明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B.让俩类部门自己解决矛盾 C. 由工作人员自己解决 D. 由最高管理人员亲自管理 14. 同壹个建筑工程项目能够有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应和整个工程实 施的部署相结合，且和将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括 ()。 A. 有利于绘制组织结构图 B.有利于项目目标的控制 C.有利于项目任务的发包 D. 有利于项目任务的实施 1