电广传媒中高层管理人员激励约束机制报告.pdfVIP

绝密文件 严禁外传 企业管理与人力资源管理咨询项目 中高层管理人员激励约束机制报告 （咨询成果文件编号：072 ） 2003年9月 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 目录 一、激励约束机制模式建议 二、激励约束机制操作建议 •绩效工资 •效益奖金 • 业绩股票 • 下属公司持股计划 •职位调整 • 单项奖惩 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取 “绩效工 资＋效益奖金＋上市公司业绩股票＋下属公司持股计划 ＋职位调整＋单项奖惩”综合激励约束机制模式。 绩效工资 •根据个人绩效考核结果进行支付的工资，既是一种短期激励方式，同时又是一 种约束方式。 •根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效 益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种中期激励方式，其约束性主要体 效益奖金 现在效益奖金的支付方式上（部分以现金当期支付，部分延期支付或者以股权 方式支付）。 •公司以奖励基金通过二级市场购买公司股票，奖励给那些为公司做出贡献的员 业绩股票 工（主要依据是个人考核结果）。业绩股票是一种长期激励方式，其约束性主 要体现在业绩股票的购入方式和流通时间约定上。 •对部分业绩优良具有高成长性的下属公司进行股份制改造，并预留出部分股 下属公司持股计划 权，让下属公司经营者（含部分骨干员工）和总部中高管人员以折价方式购 入，成为下属公司的股东。下属公司持股计划是一种长期激励方式，其约束性 主要体现在购入方式和股权变更条件约定上。 •公司根据各责任中心和员工考核结果，对员工的职位进行调整，职位调整包括 职位调整 晋升、换岗、免职等方式，是一种激励方式，同时也是一种约束方式。 单项奖惩 •给获得突出工作成果的员工给予特别奖励，给造成严重工作失误的员工给予特 别惩罚。单项奖惩既是一种激励方式，同时也是一种约束方式。 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 2 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 本次激励约束机制的实施对象为公司的中高层管理人员