长春地苑驾驶员培训有限公司绩效考核制度培训.pptxVIP

;什么是绩效？;互动交流：;什么是绩效？？？;为什么要做绩效管理？; ; 绩效考核作用;问 题： 在接下来的画面里，最能引起你注意的是什么？;你是否看到了目标？;再问一个问题： 号称“执行力最好的团队”，你知道是哪个团队吗？;他们为什么能够取得成功？;因为他们心中有目标！;下一个问题：;;;用什么方法考核员工绩效呢？;目 标 管 理;相关名词解释;目标管理 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。;（1）上年年底，当年年初，公司提出年度总目标； （2）每个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象； （3）部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。;目标管理的优势;目标管理制的执行原则;一、客观性原则;二、公开原则;三、逐级考核原则;四、开放沟通原则;;六、可细化量化原则;七、时限性原则;八、激励原则;目标管理制的执行范围;本办法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工;绩效工作职责划分;一、总经理;二、人力资源部;三、各部门负责人;四、各岗位员工;绩效考核目标管理办法细 则;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;