【目标管理)集团公司如何有效实现目标管理.pdfVIP

（目标管理）集团公司如何 有效实现目标管理 谈起目标管理，其实很多员工且不陌生，甚至是老生常谈的话题。可是透过本公司近俩年来 召开的年度运营管理会议来见，尤其针对各运营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目 标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标 调整的关系、目标如何和奖惩挂钩等等，有的运营单位运用目标管理的手段较好，销售额或 利润额同比增长达到 30%-40% ；有的建立了壹套完善管理制度， 保证了企业盈利指标的实现， 同时坚实了企业今后做强做大的根基； 而有的运营单位离目标相差很大， 甚至陷入运营困境。 那么，如何有效实行目标管理呢？ 壹、制定目标 1 、制定依据：根据企业的运营战略目标，制定公司年度整体运营管理目标。 比如，美容化妆品企业目前仍然是无序竞争状态，运营管理水平相对较低，因此，我们主要 分析国家法律法规的禁止性和限制性的条款，把握市场消费热点、流行趋势和科技新视点， 参照企业以往运营历史所形成的资源、团队和管理等方面的优势和劣势来制定。资源主要指 企业已有的以及能够动用的资金、人才、渠道、经验、人脉关系；团队主要指企业员工于品 牌规划、人力资源、产品研发、营销管理、教育推广、采