文明生产标准化管理.pptxVIP

文明生产标准化管理 2013年4月14日; 第一节 前言; 文明生产管理是公司管理中一个重要组成部分，是公司管理水平的重要体现，文明生产管理必须持之以恒，要以自查自纠为主，考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中 1、方向：公司将2013年定为“现场服务管理年”，主要任务就是通过建立健全安全生产、技术、质量、设备、后勤和文明生产标准化管理体系。 2、目的：不断提升现场管理水平，使人流、物流、能量流、信息流形成良好的有机结合体，并处于受控状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。（一线的生产环境来个脱胎换骨的变化） 3、要求：对各管理节点进行体系化、制度化、流程化、表格化、标准化、信息化，建立标准化实施细则，形成配套的执行和落地系统。 4、标准：一级达标、试点单位 ; 5、考核：周检查、月度考核、季度公示通报、年度验收，纳入绩效考核 。 6、制定标准：为了加强现场文明施工标准化管理工作，提升现场管理水平与企业形象，我项目部根据公司《六个标准化达标》结合项目部实际情况，编制了《井巷工程文明施工标准化》,严格按照标准组织施工，同时加强监督管理，规范文明施工，为标准化达标打下坚实基础。;第二节 标准;一、井口工业场地文明生产管理;一、井