——2014早会标准化推动规划;内
容
提
要;从指标看问题;补录前参会率:较11年下降后
一直徘徊在同一水平线;近五年活动率指标:基本处于逐年缓慢下滑状态;人均收入:2013年较2012年减少214.25元
正式层级:2013年较2012年减少193.81元
主管层级:2013年较2012年减少377.1元
部经理层级: 2013年较2012年提升2002.32元;人均收入:2013年较2012年减少299.98元
正式层级:2013年较2012年减少348.25元
主管层级:2013年较2012年减少768.43元
部经理层级: 2013年较2012年减少680.83元;关键的短板是什么?;队伍缺乏有效的训练
普遍技能不足
部课缺失有效活动管控
整体拜访量很低;如何解决?;; 其基础指标参会率于2009年为59%,2010年后,连续三年提升,至2013年,已稳定在76%的平台。;;河南北是怎么做的:;;参会率偏低,尤其部课间差异比较大。有管理不严的问题,也有早会质量差、缺乏吸引力的问题;
早会流程不统一、内容规划性不强,业务员参与性较低,每日专题的质量很难保证,对团队的帮助有限;
大部分部课疏于对业务人员活动量要求和管理,队伍整体活动量很低且没有记录、积累和整理的习惯;;早会标准化推动意义;
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