第2章 IT项目管理的基本表述方法.pptxVIP

第2章 IT项目管理的基本表述方法 ;2.1 工作分解结构;项目概要;2.工作分解结构的特征;3. 工作分解结构的过程;4. 工作分解的基本步骤;软件产品;WBS实例3;2.2 甘特图;甘特图实例——计划;甘特图实例——组成;甘特图实例——实施状态;甘特图的优缺点;检查点 ;正确的检查点的示例 ;不适当的检查点的示例;2.3 IT项目的网络表示法;2.4关键路径法（CPM）;项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径。;2.4 关键路径法(CPM);2.5 计划评审技术（PERT）;2.5 计划评审技术（PERT）;① 乐观时间（用a表示）。任何事情都顺利的情况下完成某项工作的时间，它是完成活动的最小可能时间。 ② 最可能时间（用m表示）。正常情况下完成某项工作的时间，它是对所需时间的最准确估计。 ③ 悲观时间（用b表示）。最不利情况下完成某项工作的时间，它是完成活动可能需要的最大时间。;假定3个估计时间服从 b 分布，计算每项活动的期望时间（ET） 该公式赋予了最可能时间（m）四倍于乐观时间（a）和悲观时间（b）的权重。 b 分布的灵活性极大，它可以用于通常发生的许多形式，它有确定的区间点（限定了可能的活动时间的范围是在a和b之间），允许直接计算活动的平均值和标准差。;计算活动时间的方差;2.6 网络计划技术的应用;网络计