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某煤矿施工监理
监理大纲
目 录
第一章 工程概况………………………………………………………1
监理范围、指导思想、目标、工作计划 …………………2
监理范围 ……………………………………………………2
指导思想 ……………………………………………………2
监理目标 ……………………………………………………2
监理工作计划 ………………………………………………3
监理组织机构、监理人员配备和职责权限 ………………5
监理组织机构 ………………………………………………5
拟派驻本项目监理人员情况简介 …………………………6
派驻计划 ……………………………………………………8
监理人员配备的合理性及调配措施 ………………………9
职责和权限…………………………………………………10
监理工作方案………………………………………………23
第一节 质量控制…………………………………………………23
质量控制要求和标准………………………………………23
质量控制程序………………………………………………23
质量控制手段和方法………………………………………31
质量事故的处理……………………………………………32
材料构配件及设备、钢筋、砼、模板的预控……………32
主要测量设备的配备………………………………………35
质量控制的监理措施………………………………………35
针对本工程的特殊性,确保质量的具体措施……………36
主要质理控制点……………………………………………37
旁站监理方案………………………………………………37
第一章 工程概况
工程名称:
2. 建设单位:
3. 建设地点:
4.建设规模:3.0Mt/a
5.工程范围及内容:
第二章 监理指导思想、工作范围、内容及目标
监理工作范围
本煤矿工程(包括矿、土、安三类工程合计约9.55亿元,矿井联合试运转至工程质保期结束;不包含进场公路约1700万元工程、工业广场场平2000万元工程和110Kv变电所2800万元工程的监理工作)施工及保修阶段监理。
二、监理工作内容
本工程的质量控制、进度控制、投资工资、安全控制、信息管理、合同管理及协调工作。
三、指导思想
我公司在实施工程建设监理工作中,按照国家的有关规定,我们将为业主提供施工全过程(含联合试运转)和缺陷责任期监理服务,在提供这些服务中,我公司和我公司现场监理人员将认真把握住监理工作的关键,使监理系统地,按部就班地在一个总体思想的指导下进行,抓住工程建设监理的中心任务和基本方法,为本工程建设监理最终目标的实现而努力工作,这就是本公司在本工程建设监理工作中的指导思想。
四、监理目标
监理工作主要是对本工程项目控制,实现工程项目的质量目标、进度目标、安全目标和投资目标,通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设工期不超过计划建设工期,实际质量达到预期的目标和标准,无重大安全事故。
质量目标:本工程质量必须全面达到国家和行业颁布的标准;满足煤矿建设工程监理规范要求。
工期目标:41.5个月。
投资控制目标:实际投资不超过计划投资
4. 安全目标:确保该项目在施工过程中无重大事故及人员伤亡事故发生。
5.环境保护目标:无重大污染和破坏环境的事故发生。
五、监理工作计划
监 理 工 作 计 划
顺序
监 理 工 作 计 划
说 明
1
确定项目总监理工程师
成立项目监理部
总监理工程师将由从事工程设计、施工及工程监理工作26年以上,从事监理工作10年以上,担任类似工程总监8年以上,取得国家监理工程师执业资格证书并注册,取得重庆市一级项目总监资格证书,具有坚实的专业理论知识和丰富的实践经验的高级工程师担任,监理部根据专业的需要选派精兵强将承担专业监理工程师的监理工作。
2
收集工程建设所需的有关资料,以作为开展建设监理工作的依据
在总监的组织领导下,各专业监理人员广泛收集与本工程项目有关的资料,主要包括:a反映工程项目特征的有关资料;b反映工程建设政策、法规的有关资料;c反映工程建设条件的有关资料;d类似工程项目建设情况的有关资料。
3
编制监理规划
这里提到的施工阶段包括施工阶段、竣工后工程保修阶段,其中工程施工是工程建设最终的实施阶段,是形成建筑产品的最后一步,各方面工作的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的,所以这一阶段的监理工作尤为重要,监理规划由总监主持编制,主要包括:“三控制,二管理,一协调”等方面的内容和监理工作制度、目标、职责等。
4
制定各阶段各专业监理实施细则
在监理规划的基础上,根据监理规划要求,针对所承担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导
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