房地产企业工程管理制度.doc

工程管理制度 为了本项目工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理制度。 一、综合管理制度： 1、施工单位承揽工程必须具有符合国家规定的资质等级，制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，报监理、工程部确认后执行。 2、施工单位必须设置能够对施工全过程进行管理、控制的项目现场负责人，并能保证随时与建设方及监理方保持联系与沟通。 3、工程进行中不得随意更换管理人员，如有更换必须提前一周书面通知建设方。 4、施工单位必须严格按图纸、规范、及工程部的技术交底施工；对图纸不明确或有问题时，应及时向工程部提出异议，不允许施工单位直接找设计单位。 二、工程质量管理制度 1、各分项工程施工前，工程部组织监理、施工方等相关部门及人员进行技术交底，对节点做法、工程易出现的问题、针对不明确的事项及细节进行交代，做细事前控制。 2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，经工程部与监理方验收批准后，方可大面积施工。施工方组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。 3、施工过程中，施工方、监理方、工程部专业管理人员及时跟进按所要求的标准有效监督；树立精品意识，坚持高标准、严要求，用挑剔的眼光去发现问题，用坚定不移的决心去整改问题。发扬“腿勤、眼勤、嘴勤”认真务实的精神，常抓不懈，有效及时执行，做足事中控制。 4、每道工序完成，施工方自检合格后，报监理验收；同时必须报工程部参加验收。监理与工程部双方验收合格后方允许进行下一道工序施工。标准达不到要求不放过，细节做不到位不放过，做好事后控制。 5、对建设方直接分包的项目，各分包单位之间、分包和总包之间的工序交接由监理方总监组织相关单位参加联合验收，验收合格，各方签字书面确认后方可进入下一道工序。 6、砼浇筑、防水工程施工及工程部需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理方应书面向工程部提交监理旁站记录。 7、在施工过程中发现质量问题，无论监理方、工程部口头或书面形式提出，施工单位必须认真整改，整改后重新上报验收。 8、根据施工的实际需要定期召开工程例会及不定期现场专题会议。 9、对施工过程中出现的质量问题，监理方和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复；严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。 10、施工方对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。监理、工程部专业人员做好有效监督。 11、工程施工过程中，施工单位要采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染等。施工方对自来水、消防、煤气等公用设施施工结束后的成品进行看护、保护。对外委施工结束后，监理方组织相关人员对施工产品进行验收，合格后办理验收证明，并同时与后道工序施工方办理书面交接签认手续。落实成品保护责任人。 12、由监理方组织，建立周巡检制度。多方联检，对现场检查存在的各种问题形成检查纪要，发送各方。由监理方监督施工单位逐项整改落实。 三、工程进度管理制度 1、施工单位应根据建设方总目标的要求在开工前的7日内，上报详细的施工总进度计划表；每周日报送周计划、每月25日报送当月实际完成计划及下月施工进度计划。报送监理方和工程部各两份。监理方与工程部认真审核，并对其提出合理化意见。监理方与工程部应采取有效措施督促工程进度按计划实施。 2、施工方在上报工程总计划和月进度计划时，必须考虑建设方的外委工程的施工进度。且要对建设方的外委工程给与及时、必要的配合。 3、施工单位在工期延期时应制定赶工计划，把影响降到最低，但不得违反施工工艺及规范要求赶进度，抢工期。 4、工程部及监理方要用服务的心态，把易出现的问题想在前面，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利进展。 5、对施工单位反馈的正当问题，工程部要做好各方协调工作，及时有效解决，尽力不影响工程进展。 四、文明施工安全管理制度 1、施工方生活区及施工现场材料堆放的平面布置图要进行合理规划，由工程部审核批准。 2、施工单位应建立安全生产检查制度，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。并严格按照省级文明工地、标准化工地及工程部的要求做好施工现场文明建设工作。 3、要求施工方每日全面周到落实现场安全文明检查：安全隐患清除；消防通道畅通；材料堆放整齐有序；楼内外卫生能看出有管理痕迹无杂物。对自检发现的问题及时采取措施。 4、施工单位对监理单位和工程部提出的安全隐患及现场文明施工问题，应立即督促施工方落实整改。 五、处罚制度 1、施工方对监理和工程部指令不认真执行，视情节处1000--5000元罚款，严重的可解除合同。 2、施工过程中的变更，必须有设计或建设方技术部门认可的变更单或技术联系