第一章：项目机构组成及考核办法.doc

PAGE PAGE 8 ：项目机构组成及考核办法 业主项目机构组成 1.1.项目部机构 西区国际项目部部万正桂林分公司 西区国际项目部部 万正桂林分公司 行政部 综合部 工程技术部 财务部 销售策划部 A区监理处 B、C、D、E区监理处 一期总包 二期总包 总平绿化等分包 各区各总包、分包 专业分包 1.2.工程技术部组织架构 1.2.1.土建主管按区（A、B、C）区设置，水电主管及预结算主管按项目设置； 1.2.2.土建工程师按栋号设置，一般2~4栋楼设一个土建工程师，水电工程师按期配置，预算员、资料员各配1~2人。 工程技术部组织架构 项目总经理 项目总经理 项目副总经理 项目副总经理 工程副总监 工程副总监 土建主管水电主管预结算主管 土建主管 水电主管 预结算主管 土建工程师水电工程师预算员资料员 土建工程师 水电工程师 预算员 资料员 1.3.工程技术部A区人员级成 1.3.1.项目总经理:*** 电话:*** 1.3.2.项目副总经理：*** 电话：*** 1.3.3.工程副总监：*** 电话：*** 1.3.4.土建主管：*** 电话：*** 土建工程师：*** 电话：*** *** 电话：*** 1.3.5.水电主管：*** 电话：*** 水电工程师： 1.3.6.预算主管： *** 电话：*** 水电预算员：*** 电话：*** 1.3.7.圆林工程师: *** 电话：*** 1.3.8.资料员：*** 电话：*** 监理项目机构组成及考核办法 监理项目机构组成 2.1.1.监理单位在签订监理合同后工程开工前二个月，应完成合同标段内的监理处项目部建设，并形成完整的书面材料报业主项目部审核，经业主考核合格后开展工作。 2.1.2.监理处办公建设：面积满足办公需要，办公用品齐全，检验、检测设备齐全、完好、满足现场检验需要。 2.1.3.建立项目管理机构：建立项目监理处管理机构，配备配全各工作岗位人员，岗位人员的工作能力及资历要满足工作岗位需要，建立并明确各工作岗位职责，建立并建全各项规章制度及考核办法，完善各种上墙图表及工程监控图表。 2.1.4.根据本合同段的实际情况针对本工程编制监理规划、监理实施细则，提供时间为项目开工前60天。 2.1.5.根据本办法拟定的各项工作流程，制定并完善各工作流程，并组织人员学习及熟悉，确保工作的顺利开展。 2.2. 监理项目机构建设考核 2.2.1.考核目的:确保监理处项目部的建设满足工程建设监理的需要，保证工程建设的顺利建设。 2.2.2.考核办法：讨论、分析及现场检查、察看、了解、询问。 2.2.3.考核内容： 2.2.3.1. 项目组织构架考核 项目组织构架形式及其合理性，是否符合本项目的特点，其运作是否高效，工作岗位设置是否合理、是否满足项目建设需要。 2.2.3.2. 上岗位人员考核 岗位人员配置是否齐全、到位，到位人员的工作经历，业务水平是否满足岗位需要，工作协调能力等。总监及总监代表必须持有注册监理工程师证及工程中级职称证书，从事相关工作十年（含十年）以上，大专以上毕业，且有良好的勾通及协调能力；专业监理工程师必须持有工程中级职称证书，接受过监理专业培训，从事相关工作七年（含七年）以上，大专以上毕业，且有较强的专业知识；监理员及资料员从事相关工作三年（含三年）以上，中专以上毕业。此项考核须要填定《上岗人员一览表》，样表附后。 不符合要求的可以降级使用或强制要求监理单位更换。 2.2.3.3.办公室建设考核 办公室的建筑面积是否满足办公需要，办公条件是否良好，各种规章制度及工作流程是否上墙，办公设备及检测仪器是否齐全及完好。本项考核要填写《办公设备一览表》及《检测仪器一览表》，样表附后。 2.2.3.4.规章制度考核 岗位职能、规章制度是否建立健全，是否符合本项目的特点，是否满足项目建设需要，是否具有良好的可执行性，是否建立考核机制。 2.2.3.5.工作流程考核 是否按本办法拟定的相关工作流程制定了监理相应的工作流程，制定的工作流程是否与本办法冲突，是否完整、完善，是否合理、高效并具有良好的可执行性。 2.2.3.6.监理规划及监理实施细则考核 是否完整、完善，是否结合本项目特点编制，是否为专为本项目编制的，是否具有良好的执行性，是否能为项目建设服务并指导现场监理开展工作。 2.2.4.监理项目部建设考