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（人力资源知识）人力资源 主管如何提高自身的影响 力 标题：人力资源主管如何提高自身的影响力 要将人力资源工作做出成果，第壹要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业于发 展过程中要面对无穷的变化，必须以各种不同的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略 的执行，人便是第壹要素。 如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢？我们要从三个方面来谈，其壹要了解战略课题是 什么，这些战略和人力资源有何关系，二是高层运营者应该如何运用人力资源的力量，其三 是人力资源主管应该如何进行工作。 首先，要作为企业战略伙伴便不能不知战略上的课题，战略课题分为三个向度，壹是时间 轴，二是层次轴，三是功能轴。 时间轴要理解的是企业生命周期，简单而言企业发展分为草创期、成长期、成熟期和衰退 期，不同时期的企业条件不同，企业的挑战不同，也需要不同的人力资源政策。例如草创期 的战略目标是求生存，此时要任用吃苦耐劳具有创业精神者，且且所有人均要能立刻派上用 场，由于企业处于支出大于收入阶段，而且不易计算个别的贡献度，薪资福利只能提供明确 的底薪，以及对未来的期望，此时期没有时间做培训，全部总动员，每天从早忙到晚，没有 正常上下班，而考核方面必须以阶段任务为主，没有必要建立严谨的考核系统，团队关系方