新创企业战略规划.pptxVIP

第八章 新创企业战略规划;第一节 新创企业战略规划的概念分析;二、新创企业战略规划的特征;中小企业战略的特点： （1）战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程常常由危机驱动； （2）属于直觉或者经验型战略，受企业家个性、价值观和志向等影响； （3）战略计划通常是非正式的，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程； （4）长期计划在管理中的作用很小，而短期计划作用较大； （5）战略制定者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交流； （6）企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显； （7）战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价； （8）战略对组织结构的影响有限，中小企业不适合运用大企业普遍采用的组织结构； （9）战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。;第二节 新创企业战略的构成与制定;二、新创企业战略模式;;三、新创企业战略制订方案;产品/市场优势皆弱的创业机会不应当也没有必要予以开发，而产品/市场优势皆强的创业机会，其成长规划应当是以产品/市场开发的组合策略为主。与现有的研究相比，这一模式的特点主要体现在两个方面。 首先，这一模式并没有推翻现有的战略研究。在现有的研究中，影响战略的因素通常是企业的市场环境，本研究没有否定这种市场环境对于新创企业战略选择的影响作用。 其次，和现有研究的显著不同之处是，在这一模式中，创业机会的产品层面特征同样是影响新创企业战略方向和力度的一个重要因素。 ;新创企业战略制订方案的具体内容如图8.8所示。;第三节 新创企业战略控制和调整;二、新创企业战略控制过程;本 章 总 结;复 习 题;本 章 案 例