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（产品管理）产品成功不等 于企业成功 产品成功不等于企业成功 很多企业家对市场环境变化缺乏充分的认识，习惯于遵循以往成功的惯性思维，认为产品成 功就是企业成功。于他们眼里，自己于第壹次创业时期，靠抓住壹个产品或壹项技术，将产 品卖到了极致，这不仅意味着产品的成功，而且昭示着企业的成功。 事实果真如此吗？答案是否定的。 这种让企业家引以自豪的成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过 程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单壹产品把企业做大的企业，没 有正确的产业决策和企业定位，没有持续的产品开发和服务体系，没有形成自己的核心战略 资源，没有持续的运营变革和管理创新。因此当企业发展到壹定的阶段，必然会遭遇战略瓶 颈和运营难题。虽然见似光鲜无比，实际上苍白无力。充其量，这仅仅是产品成功型企业， 而没有真正过渡到企业成功。 “三株”企业 ,曾凭借三株口服液于中国企业界留下过浓墨重彩的壹笔， 其所创造的辉煌着实 让世人大开了壹番眼界。然而，辉煌不再，“三株”倒下了。它的猝死，恰恰印证了产品成 功≠企业成功。回顾那段历史，我们不难发现“三株”从强盛走向没落的壹个重要诱因就是 迷信产品，否定产品的生命周期规律。“三株”对三株口服液生命