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（人力资源管理）人力资源 管理大纲 人力资源管理大纲 第壹章总则 第壹条为规范管理，建立壹支认同公司价值观的人力资源队伍， 为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。 第二条本大纲为单位人力资源管理办法和实施细则的指导性文 件。 第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则， 组织实施等工作。 第四条管理职责： 1 、岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进 行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。 2 、人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选 拔工作。高效的人员选拔，能够最大限度地为企业控制人力成本、时 间成本和机会成本的支出。 3 、绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资 源情况的优化。 4 、薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内 部员工、吸引外部人才的必胜法宝。 5 、员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员 工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。 第五条战略思想 1 、公司品牌吸引人，真诚忠信