人力资源知识我公司人力资源部面临的工作境况.pdfVIP

（人力资源知识）我公司人 力资源部面临的工作境况 人力资源部面临的工作境况 人力资源管理者于企业的地位取决于总经理对人力资源部门的 定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅 获得总经理的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须于企业里和 部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门 经理和人力资源管理人员的妥善分工和配合， 壹、走出去 首先，必须走出人力资源部门，深入到公司的业务中去，成为公司的 业务专家，而不仅仅是其他部门经理政策的执行者。 从壹定意义上讲， 于企业战略实现过程中， 人力资源体系不全是被动适应的， 而是主动、 能动影响企业的战略实现。企业于制定战略时，最重要的就是要分析 企业的人力资源情况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持 战略。不了解公司的业务，很难对组织、组织中的人提出壹些实质的 建议， 只能是 “跟随”业务部门的想法， 更谈不上独立作重要的决定。 人力资源部门要主动了解企业的运营，虽然人力资源管理者不需要成 为企业中的技术专家、销售能手；不需要擅长市场规划，但壹个合格 的人力资源管理者必须熟悉企业运营运作的每壹环节，深刻理解公司