人力资源知识如何规划HR的战略伙伴角色.pdfVIP

（人力资源知识）如何规划 HR 的战略伙伴角色 如何规划 HR 的战略伙伴角色 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够 适应快速变化的市场情况，但经常只有壹个部门是例外，这就是 HR 部门。 实际上，有很多企业均是于为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使 投入不太多的精力，企业均能够通过评估 HR 的功效及其和商业目标 的联系去排除这些障碍。 规划、获取、建设和保留人力资本，这些均是 HR 部门及其人员所应 该有的责任；毫不夸张地说， HR 功能和企业运营目标的脱钩，就意 味着这个企业对很大壹部分竞争能力的放弃；于竞争非常激烈的当下 市场环境中， HR 能够引导企业的革新、培育企业的创新能力、点燃 起人才的能量和保持甚至强化企业的竞争优势，从而于企业实现商业 目标的过程中发挥巨大的作用。 因此，只要你于 HR 部门做壹些必要的投入，它就会该你带来敏锐的 商业感觉。 通过引入严格的 HR 业绩诊断评估，利用建立于战略发展