人力资源知识中小企业如何做好HR工作.pdfVIP

（人力资源知识）中小企业 如何做好 HR 工作 中小企业如何做好 HR 工作 目前 ,令壹些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺 的问题。笔者于工作期间，就曾遇到过这样壹位老板，时下他已拥有俩个小公司，年营业额达到 100 万，本应该也是个成功的案 例，但直到当下俩个公司均无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。时下，向这 样的公司不少见。 笔者认为其主要存于以下问题： 壹、企业自身的问题 1 、壹般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作 中小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有 归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有壹个整体规划。于人才培育方面，大多是企业掌门人 凭借自身的经验，将壹些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。 2 、中小企业没有建立起很完善的激励机制 由于壹些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太少，不必建立什么机制，壹切均凭壹张嘴。当然如果老板说的话就是皇上的 玉旨那多少有点作用，可是很多老板说的是壹套，做的是壹套。基于些，要想把壹些好的行为变为现实，确定壹套完善