人力资源管理如何加强人力资源国际化管理.pdfVIP

（人力资源管理）如何加强 人力资源国际化管理 标题：如何加强人力资源国际化管理 由于国际工程承包的运营业务性质决定了项目经理部这种团队形式将于企业的组织结 构中占有至关重要的作用，因此，于营造国际化管理的企业文化模式过程中，仍要特别重视 倡导团队精神，鼓励员工群策群力、团结协作、取长补短，使每个人于充分发挥自身能力的 同时，达到团队利益的最大化，共同完成壹个又壹个富于挑战性的项目。 壹、更新人力资源管理理念 传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发；于用人上，只 限于公司内部的小圈子， 论资排辈、 重关系轻业绩现象严重。 建立人力资源国际化管理模式， 首先要和时俱进，更新观念，树立人是企业第壹资源的现代人力资源管理理念。 1 、要正视于市场经济条件下企业和员工之间的契约关系 正是这种契约关系割断了计划经济下企业和职工之间的关系模式，使市场配置于人力资源管 理中发挥了越来越重要的作用。这种契约关系是壹柄“双刃剑”，壹方面，企业通过市场配 置，能够淘汰壹些不能胜任工作的落后员工；另壹方面，人才壹旦遭到闲置、压抑或浪费， 会本能地利用市场机制“跳槽”，寻求更好的发展空间，造成企业人才流失。 因此，企业必须于人力资源管理上狠下工夫，拓宽人才引进渠道，建立系统的培训体