人力资源管理如何设计人力资源管理体系.pdfVIP

（人力资源管理）如何设计 人力资源管理体系 如何设计人力资源管理体系？ 各岗位的核心工作通常占全部工作的 20% 左右，而这些工作则需要任职者投入 80% 左右的时间和精力才能做好。 于具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重 组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位职 能的发挥即是对企业业务流程的实现。只有建立清晰、高效的业务流程，才能从 根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息反馈迟缓等顽疾。企业的领导者均期望自 己的企业灵活高效，管理扁平化，但壹切管理若是建立于壹个环节重叠、冗杂的 业务流程的基础上的话，如何高效、扁平得了？ 于人力资源体系实施方面，包括个人能力素质模型的设计、薪酬福利和激励机制 的建立，人员配置和培训等。 组织架构设计和能力素质模型 企业依据业务流程， 设计出组织 / 岗位架构，确定部门的职能职责和彼此的关联性。 然后，对各岗位从“质量”和“数量”俩方面进行分析，“质量分析”，即建立 能力素质模型，它是基于企业人力资源发展战略及组织架构和部门职责，明确人 员的能力素质要求。“数量分析”，即人员编制计划设计，它是确定企业于壹定 的生产运营规模下，各岗位需要的人员数