辅导员管理制度.pdfVIP

辅导员管理制度 第一章 总 则 第一条 宗旨 为使培训辅导工作更加程序化、规范化，更好地完成辅导任 务，提高辅导工作效果，特制订本制度。 第二条 目标 确保公司以考代培工作的顺利进行，不断提高管理干部的知 识水平、工作能力和工作主动性，把因知识、能力不足和态度不 积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，在满足企业发展 的同时，也使各级管理干部达到实现自我价值的目标。 第三条 监管 完善人力资源部对各事业部辅导人员工作的监督、考核，逐步实 现人力资源管理标准化。 第二章 辅导人员设置 第四条 辅导人员分专业知识技能辅导员和管理知识辅导员两大类，各事业部总 辅导师下设辅导师，辅导师下设辅导员。所有工作线上的总辅导师、辅 导师和辅导员各负其责，分工协作，组成一个覆盖公司管理人员、技术 人员、后备人才的辅导网络，使公司各类人才的成长都能得到及时、有 效的指导和帮助。 第五条 本文所称辅导对象包括各层级管理干部、试用期干