有限责任公司人力资源管理咨询专项方案模板.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业 人力资源管理咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询 20XX年8月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 目录 2 序言 6 一、人力资源特点 6 二、人力资源管理 6 三、相关人力资源管理多个见解 7 (一) 人力资源管理系统观 7 (二) 人力资源管理权变观 7 (三) 人力资源管理工具观 8 (四) 人力资源管理成本－效益观 8 四、相关“人”假设 8 (一) 经济人假设 8 (二) 社会人假设 9 (三) 决议人假设 10 (四) 复杂人假设 11 五、人力资源管理基础内容 12 六、北兴企业人力资源管理体系 13 七、人力资源管理多个实用理论 14 (一) 公平理论(Equity Theory) 14 (二) 期望理论(Expectancy Theory) 15 (三) 双原因理论(Reinforcement Theory) 16 薪酬 18 考评 19 招聘 20 一、招聘原因 20 二、招聘计划 21 三、招聘步骤 22 四、招聘渠道 23 五、甄选 25 培训 27 一、培训地位 27 (一) 培训和战略 27 (二) 培训和文化 28 二、培训目标 28 (一) 适应企业外部环境发展改变 28 (二) 满足职员自我成长需要 29 (三) 提升绩效 29 (四) 提升企业素质 29 三、培训标准 30 (一) 参与 30 (二) 激励 30 (三) 应用 30 (四) 因人施教 31 四、培训需求及计划 31 (一) 需求评定内容 31 (二) 培训需求调查和估计方法利用 32 (三) 培训计划制订 33 五、培训和考评 34 六、培训步骤 35 七、培训方法 35 (一) 对生产岗位培训 36 (二) 管理岗位培训 37 (三) 新人培训 42 (四) 脱产教育培训(OFFJT) 46 八、培训评定 49 (一) 培训评定层次及方法 50 职业发展 54 一、职业发展基础概念 54 二、职业发展影响原因 55 (一) 人生阶段 55 (二) 职业动机 57 (三) 环境 58 (四) 发展提议 59 三、职业设计和职业管理 60 (一) 职业设计含义 60 (二) 职业管理含义 60 (三) 职业设计和职业管理关系 61 (四) 职业设计和职业管理意义 61 (五) 职业管理实施技巧 62 四、职业锚 64 (一) 职业锚概念 64 (二) 组织对职业锚开发 65 (三) 职业锚种类 68 五、一个基于时间人力资源开发模型 71 序言 在中国，一谈“人力”就轻易联想到：劳动力、工人、农民。人力最基础方面包含体力和智力，假如从现实利用形态来看，人力包含体质、智力、知识、技能四个部分，这四个部分不一样配置组合，就形成了丰富人力资源。 通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力、能够从事生产活动体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一个“资源”，和物质资源和信息资源相对应，组成企业三大资源。 一、人力资源特点 人力资源是一个活资源，而物质资源是“死”资源，物质资源只有经过人力资源加工和发明才会产生价值； 人力资源是发明利润关键起源，尤其是在高新技术等行业，人力资源创新能力是企业利润源泉； 人力资源是一个战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长久发展，必需有大量顶尖人才为企业服务； 人力资源无法储存，人力资源必需不停维持或提升，才能保持其价值； 人力资源是能够无限开发资源，人发明力是无限，经过对人力资源有效管理和开发能够极大地提升企业工作效率，从而达成企业目标。 二、人力资源管理 人力资源管理(Human Resources Management，HRM)就是对企业中“人”管理。具体讲，人力资源管理就是企业经过工作分析、人力资源计划、职员招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、职员激励、人才培训和开发等一系列手段来提升劳动生产率，最终达成企业发展目标一个管理行为 。 人力资源管理和传统人事管理有显著不一样： 人事管理在实务作法上较偏重静态面和消极面；而人力资源管理具动态和主动内涵； 人事管理是作业取向，侧重规章管理，属于反应式管理模式；而人力资源管理则是策略取向，侧重变革管理和人性管理，属于预警式管理模式； 人力资源管理是行动取