智能插座创业专题计划.doc

目 录 1实施总结.··························································1 2企业介绍及其战略和管理············································3 3企业网络化························································7 4产品分析··························································9 5市场分析·························································12 6竞争分析·························································14 7营销策略·························································18 8运作分析·························································25 9财务分析·························································27 10风险分析························································34 11团体能力························································36 12附件 智能插座创业计划书 1实施总结 据国际权威机构统计，待机能耗已占民用电力消耗3%～13%，约占总发电量2%。中国家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重能源问题，节能已成为刻不容缓应为之举。 1.1企业介绍及其战略和管理 依据《企业法》要求拟成立扬州开创者智能插座股份制有限责任企业，关键从事电子产品设备运行。多年来，企业致力于节能产品这一领域，进行了全方面、深入研究，研发便民、利民节能电子产品企业。拥有一支高素质、高效率研究、生产、销售、服务团体，和高校、研究所等科研机构建立了长久学术交流和技术合作机制。企业以人力资源管理和企业文化培养作为内部建设关键。经过SWOT分析，企业将总体发展战略确定为增加型，依靠专利技术，快速将产品打入市场，不停培育和提升以技术为支撑关键竞争能力。 1.2产品介绍 智能插座，是采取基于复杂可编程逻辑器件（ＣＰＬＤ）技术，将电器及其相关设备待机能耗或关闭状态时待机无用能耗根本消除，以达成安全节能目标，改变现在中国电器待机能耗居高不下现实状况。 本产品最大优点是能够使电器及其相关设备节电率达成20%以上，大大降低了电力资源浪费，对中国节能产业发展含有巨大推进作用，进而带来巨大社会效益和经济效益。 1.3市场分析 多年来，电器使用日益普遍，为智能插座推广和普及提供了宽广市场，估计3至5年内，产品销量可达100万只。且伴随经济快速发展和能源紧缺问题日趋严峻，将造成需求量大幅度增加，从而推进市场较快增加。总而言之，本产品含有强大市场竞争力，利润高，市场空间宽广。 1.4 运作分析 考虑到扬州市区位优势和扬州大学科研优势，企业选址于江苏省扬州市，将依据智能插座生产需要，在已经有厂房基础上对其通常设施和系统进行改造，用于缩减固定成本。企业还对操作人员进行了技术培训，以求提升职员实际操作能力，从而提升原料利用率、增强产品品质确保。 1.5营销策略 企业将利用4P营销策略，逐步扩大产品市场份额，提升产品社会形象。计划采取先在扬州设置试点，然后向以江苏省为关键华东地域进军，最终向全国扩张营销策略。企业将以电器卖场有力支持为纽带，以高新科学技术研发和应用为基础，以市场需求特点及变动情况为导向，针对企业价值链各步骤制订不一样策略，利用三到五年时间快速发展，深入各目标用户，打造节能智能插座领域著名品牌。 1.6财务分析 企业注册资本累计180万，其中团体出资50万，专有技术30万，风险投资75万，自筹资金25万。 1.7风险分析 高科技带来高收益，而高收益也蕴含着高风险，所以企业制订了对应应对方法。针对产品特征和目标市场，本企业可能面临风险关键包含技术风险、市场风险、管理风险等。针对多种风险，企业将经过投入强大科研力量、聘用教授作为企业技术顾问、加大宣传力度等方法来缓解并逐一击破。 1.8 团体能力 企业拥有一支高素质、高效率研究、生产、销售、服务团体，分别来自物理、电子商务、工商管理、人力资源管理、会计、公共事业管理等专业。在此基础上，企业还聘用了理论及实战经验丰富创业顾问，组成了一支能力多元、优势互补卓越