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第一章 确保工期的技术组织措施 一、 工期目标 我方投标工期为 20 日历天，符合招标文件要求工期，中标后 3 日之内完成施工前的一 切准备工作，保证在计划工期内完成此项施工任务。 二、 施工进度横道图（详见后附件二） 三、 确保工期的措施 (一 ) 管理措施 计划工期为 20 日历天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下方面的工作： 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。 做好职工的思想动员工作， 使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展 “安全、质量、进度、效益 ”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，