对各分包的管理措施.pdfVIP

对各分包的管理措施 由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所 以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位 施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理 认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的 设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包 商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商的进度计划细化和优化， 以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下： 1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形 成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一 个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进 行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采 购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。 2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作 战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标， 明确各分包商的责任、义务和权利。 3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实 施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则