2019年上半年街道城管工作总结.pdfVIP

20XX年上半年街道城管工作总结 在街道党工委、 办事处的正确领导下， 围绕根据城市管理“保洁、 保序”进前三 的目标，上半年主要做了以下几个方面工作： 一、以“洁”为先，积极开展道路分类保洁竞赛。 街道目前有一类街巷 12 条，面积 161410㎡; 二类街道 23 条，面积 178980㎡； 三类街巷 2 条，面积 15900，所有街巷合计面积 356290 ㎡。按照年初提出的打 造“最清洁街道”的总体要求，主要做到： 1、目标明确制。今年的主要目标就 是进全区前三， 为此要树立高度的政治责任感和信心， 并召开了大会层层动员和 宣传。2、实行考核制。 出台奖惩措施， 重奖重罚。 3、落实责任制。 明确城管科、 社区书记、卫生主任、快速保洁员的监管任务，做到层层负责，不留死角。 4、 实行培训制。对 120 名保洁员现场培训和观看录象，明确竞赛规则和检查标准。 5、实行淘汰制。对在日常检查中迟到早退，脱岗偷懒、清扫不净的的不合格保 洁人员一律进行淘汰。 6、实行抄告制。每天城管科人员对保洁情况进行检查， 并拍照留档， 做好当天记录， 对保洁不到位的社区进行抄告， 并按照分值扣除保 洁员当月奖金。 7、实行值班制。城管科全年无休，每个双休日和长假检查人员 都对社区进行督查和抄告。 通过加大管理力度和创新管理机制， 我街道的分类保洁清洁度有了较明显的提高， 从落后全市第 3 名的清洁度 -7 分到连续 3 个月正加分，其中 2 月份名列全区第 二。 二、以“序”为本，努力实现街面保序工作大提升。 首先成立“打造最清洁城区”领导小组， 对街道保序工作进行协调， 并明确进前 三的工作目标。主要做到： 1、加大保障投入。街道党工委、办事处领导想方设 法为执法中队解决办公用房， 以保障一线保序工作人员办公用房的后顾之忧， 并 为各社区配备 7 名快速巡查人员。 2、加大奖励资金。对行政执法中队实行捆帮 式考核，分别月度、季度、半年度、全年保序工作达到制定考核要求的，分别实 行重奖。 3、完善保序机制，细化工作目标。制定《 ** 街道城市管理考核办法》 ， 实施对城管科、行政执法中队的量化考核，建立例会制度，实行一天一报、一周 一通报、重点难点及时通报制度， 对未整改的序化问题进行抄告， 对整治工作末 位的单位进行问责，总结经验。把责任落实到路段，职责落实到队员，做到任务 1 / 3 到人，目标到事，责任到岗。 4 、工作方式、方法创新。结合辖区特点，一方面 花大力气抓好车载水果、无证游商、出店经营和占道经营、人行道违章停车、偷 倒渣土以及户外广告整治等 6 项工作，实施严管重罚， 通过重点突破带动面上工 作开展， 不断提高街面保序的管控能力和执法能力； 另一方面加大办案力度。 充 分运用法律武器，以“扣分必立案，立案必处罚、处罚必执行”为要求，以扣分 点、重复点、曝光点为抓手，对违章店家实施严管重罚措施，强化执法办案，形 成高压态势。在实际工作中，突出重点，主动应对，以“白 +黑”、“ 5+2”为要 求，变事后管理为前置监管，变应对检查为迎接检查，变常规管理为常态整治， 注重超前管、超时管和超常管，注重点线面的系统管理，注重教、管、罚的综合 运用，通过堵一批、疏一批、罚一批、整一批，真正实现全区域、全时段、全实 效覆盖。 5、联合执法注重长效。成立由行政执法中队、街道城管科、派出所及 所在社区等为单位的联合执法队伍，对重