卢华石新管理的本质就是实践.pptxVIP

管理的本质就是实践主讲：中国设备管理协会、管理委员会委员江西省设备管理协会秘书长卢 华 石主要内容简介 一、员工的责任感、荣誉感决定企业的命 运。 二、企业管理（设备管理），成在系统，败在细节。 三、规范一切，一切规范。 四、管理要重行，行动比知识重要。 五、持续改进，改善无止境。一、员工的责任感、荣誉感,决定企业的命运。责任胜于能力！ 1、一个合格的员工,首先要做到什么？ 首先要做到二点： 第一、要有责任心, 第二、要有荣誉感。一个企业要想成功就必须找到“对的员工”，因为只有“对的员工”才会做“对的事情”。 “对的员工”对待企业都有强烈的责任感，荣誉感，他们工作积极、主动，认真完成任务。找到能完成任务的人，是每一个组织的目标，成为完成任务的人，是每一个人的目标。所有的行业、岗位都在寻找这种能100%执行任务的人。 a、每桶4美元的标准石油企业管理、设备管理前面的主语是人，所以，要改善企业的素质，改善设备的素质，首先要改善人的素质。有一句话是这样说的：企业最大的成功是用人的成功，企业最大的失败是用人的失败。用现在流行的话来说就是“以人为本” 。人是管理的全部内容，如果我们研究企业管理 ，研究设备管理，而忽视了前面的主语“人”，我们的研究就没有意义 。杰克.韦尔奇有句名言：“我们所能做的事是把赌注压在我们所选择的人身上。 因此，我们的全部工作就是选择适当