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XXXX股份有限公司 战略咨询项目第二阶段汇报 XX省XX股份有限公司 战略项目第二阶段报告 战略规划 2003－3－2 第1页 XXXX股份有限公司 战略咨询项目第二阶段汇报 目录 一、报告摘要 二、XX战略规划 1. XX战略目标 2. XX发展战略 3. XX业务发展建议 4. XX战略实施要点 5. XX战略实施计划建议 三、下一阶段工作 四、附录：竞争对手分析 2003－3－2 第2页 XXXX股份有限公司 战略咨询项目第二阶段汇报 一、XX发展战略概要 未来5年是乳品行业高速增长期，目前XX人力和财务资源有 限，运作能力有待完善，所以XX应集中实力，抓住机遇，快速将乳业 及相关业务做大做强，争取在5年内达到有力的市场竞争地位。未来5 年XX应定位于专业乳品制造商，大力发展乳业及相关业务，其他无关 业务不做大的投入。具体概括为： 一主： 乳业（奶粉，液态奶和其他乳制品） 两翼： 豆粉，米粉 三个突破口： 1）人力资源建设 2 ）投融资规划 3 ）价值链优化 四个工作重点： 1）通过经营者持股，引进战略投资者，实现股权多元化，提 升企业治理结构竞争力 2) 实现公司上市，开辟多种融资渠道 3 ）完成奶源，生产，销售的全国布局 4 ）完善信息化管理平台 2003－3－2 第3页 XXXX股份有限公司 战略咨询项目第二阶段汇报 二、XX2007年战略目标：以“5311”为主线，追求XX在财务目标， 市场目标和管理目标上的全面进步 1. 2007年实现销售收入：100亿元 财务目标 2. 平均毛利率：35 ％ 3. 平均净利润率：5.5 ％ 1. 按销售额收入排名进入乳品行业前三名 2. 奶粉产销量全国第一；袋装奶产销量全国第一；控制奶 市场目标 牛养殖头数、带动养牛户数全国第一 3. XX品牌在乳品及相关业务上具有全国重要的影响力 1. 具备从研发到市场营销贯穿业务价值链的核心竞争力