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面试招聘的九条经验 招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗 ?为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。 1. 雇佣比你更能干的人。过去有句谚语，“A 级选手雇佣 A 级选手 ;B 级选手雇佣 C级选手。”就是说：杰出人物雇佣杰出 人物，平庸之辈专找不如自己的人，这样他们才感到高人一等。 ( 要是你顺着这个趋势往下滑，很快就被最低等级的选手团团包围，公司充斥着庸才。 ) 我已经意识到上述说法的错误： A 级选手应该雇佣 A+级选手。这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的 惟一之路。 雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。但我还要加上第三条要素：应聘者是否真 的对你的产品有热情 ?因为如果应聘者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都无关紧要。 忽略不相关的人。这与第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。微软的一位高级副总裁对于一家创业企业 来说是理想人选吗 ?没有必要。相反，我们应该看到：没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。 仔细检查你的直觉。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者