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7 系统危险控制 重点： 1、决策过程、决策要素； 2、掌握评分法、决策树法的决策过程； 安全系统工程 1 7 系统危险控制 7.1 安全决策概述 1）决策概念 指人们在追求生存与发展过程中，以事物发展规律及 主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳(满意)准则 和行动方案而进行的活动。 2）安全决策的理解 决策是在价值判断的基础上作出选择。安全的价值或效 用是不容置疑的，所以，安全决策同样是建立在安全价值判 断基础上的。 安全系统工程 2 7 系统危险控制 3）决策与评价关系 决策与评价既有区别，又有共同点。 (1)决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法 和步骤大致相同。 (2)评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的 过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及 其满足主体需求的效用(价值)。决策是主体根据既定的准则考 察客体什么情况下的效用最优（价值）。 (3)决策往往是事前进行的选择，而系统评价大多在事后 进行。 (4)决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以 只对一个方案进行评判。 安全系统工程 3 7 系统危险控制 4）决策的分类 确定型决策、非确定型决策 （1）确定型决策 定义： 在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最 优方案。 条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 安全系统工程 4 7 系统危险控制 （2）非确定型决策 定义： 当决策问题有两种以上自然状态，事件发生是不确定的，在此情 况下的决策称为非确定型决策。 包含： 风险型决策、完全不确定型决策 风险型决策： 当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策， 但要冒一定的风险。 完全不确定型决策： 如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可 能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标；② 存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在着可供 决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的抉择方案在不同 的自然状态下的益损值可以计算出来；⑤每种自然状态出现的概率可 以估算出来。 安全系统工程 5 7 系统危险控制 7.2 安全决策过程与决策要素 1）决策要素 （1）决策单元和决策者 做出决策的主体（包括人和其使用的工具） （2）准则(指标)体系 表征或反映备选方案属性(性能、参数)的指标或标准。 （3）决策结构和环境 决策客体和条件 （4）决策规则 属性值的排序方法（有最优规则和满意规则）。 安全系统工程 6 7 系统危险控制 2）决策过程 安全系统工程 7 7 系统危险控制 3）安全决策步骤 （1）确定目标 目标应细化，可操作，并最好能量化。 （2）明确安全价值准则 实施决策的指标（效用），明确效用的确切指标，如： 风险度、事故率等。 （3）确定决策方案 拟出可供