创建全国文明工地之最培训.pdf

创建全国安全文明工地之最 情况汇报 工程概况  ****设计院研发基地办公楼工程，总建筑面积为34,900平方米， 地下一层，地上十一层，全现浇框架剪力墙结构。本工程由中联 西北工程设计院设计，****工程监理公司监理，陕西省第**筑工 程公司施工总承包。工程于2004年11月8 日开工，计划竣工日期 为2006年8月20 日。  该工程设计理念相当先进，布局合理，功能齐全，设施先进，工 程总投资1.3亿元，水、电、暖通、智能等配套设施齐全，室内装 饰标准高。  工程大量采用节能、环保材料及新产品、新设备，安装空调采用 环保、节能型溴化锂吸收式制冷机组，空调系统采用节能型风机 盘管加新风系统。 项目管理目标  ①确保 “长安杯”,再创 “鲁班奖”  ②创建全国建筑业新技术应用示范工程  ③创建省、市级文明工地 建设部***处长、中建协质量分会副秘书长***视察我工地 中建协质量分会会长***视察我工地 高新区**主任视察我工地 施工管理措施 (1)建立完善组织机构及管理体系，明确落实项目 管理目标 施工管理措施 (2)四方配合，进行详尽系统的各项策划 ，并将 所有策划的结果均形成书面文件。如： 1、全国建筑业科技应用示范的策划 施工单位 2、文明工地创建方面的策划 建设单位 3、质量创优方面的策划 ①优质结构；②QC小组；③装饰工程； ④细部做法；⑤工程技术资料 4、全国优秀项目管理策划 监理单位 设计单位 5、其它相关策划 施工单位、建设单位、监理单位现场共同解决问题 施工管理措施 (3) 项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA 原理，对施工过程中的人、机、料、法、环 五方面进行控制。主要采用人员培训、考核； 现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施 检查、材料及半成品管理；作业方法控制及 产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及 季节性施工控制等。 施工管理措施 (4) 以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业 协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC 小组活动等手段，进行质量控制与改进，确 保一次成优和质量目标的最终实现。 施工管理措施 (5) 以科技进步促进工程质量安全管理创新。资料 电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化 安全与文明工地创建 本工程的安全生产管理目标为： 1、坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大机 械设备事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故、减少一般事 故。 2、施工现场达标，轻伤事故发生频率控制在2‰以下。 3、施工现场安全达标率为100%，优良率为85% 以上。 4、积极开展文明工地创建活动，促进施工现场安全、健 康、卫生文明化管理。 开工伊始，我项目部坚持以 人为本，加强安全管理，建立健 全了安全生产责任制，制定了完 善的安全生产规章制度、操作规 程及教育培训制度。本工程设专 职安全管理两名，建立以项目经 理为组长、项目副经理、安全员 为副组长，施工员、工长、作业 队长为成员的安全生产领导小组， 不断加强安全保障体系。 项目部主要领导 项目经理：** （一级项目经理、高级工程师） 项目副经理：*** 项目副经理：*** 项目总工程师：*** （一级项目经理、工程师） （二级项目经理、工程师） （高级工程师） 周一安全早会