供应链管理与企业资源计划应用——东南汽车案例分析.pdf

供应链管理与企业资源计划应用 供应链管理与企业资源计划应用 －东南汽车案例分析 －东南汽车案例分析 1.东南汽车 2.何为ERP 3.何为供应链管理 4.供应链管理的重要意义 供应链管理的重要意义 5.精益生产 6.企业如何上ERP 7.靠ERP能达到世界一流吗 靠ERP能达到世界一流吗 谢永雄 8.总结 04251101246 04信管（2）班 东南汽车 东南汽车 东南汽车是由台湾最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华汽车 东南汽车是由台湾最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华汽车 公司与福建省汽车工业集团公司福州汽车厂各出资50%成立的。1995 公司与福建省汽车工业集团公司福州汽车厂各出资50%成立的。1995 年，中华汽车和自己的100多家中下游企业来福州考察，第二年留下 年，中华汽车和自己的100多家中下游企业来福州考察，第二年留下 了30多家配套零部件企业，这些企业组成团队，整体进入了位于福 了30多家配套零部件企业，这些企业组成团队，整体进入了位于福 州闽侯县青口镇的‘ 东南汽车城’。东南汽车城是以成为中国模范汽车 州闽侯县青口镇的‘ 东南汽车城’。东南汽车城是以成为中国模范汽车 生产基地为目标规划的，整车厂与来自台湾的30家配套厂同时投入 生产基地为目标规划的，整车厂与来自台湾的30家配套厂同时投入 以建立完整的上、下游产业。这种同类型企业扎堆发展的现象在经 以建立完整的上、下游产业。这种同类型企业扎堆发展的现象在经 济学中被称为“群聚效应”。这些紧密相联的企业在占地2993亩的东南 济学中被称为“群聚效应”。这些紧密相联的企业在占地2993亩的东南 汽车城里，依据方便运输的原则，根据零部件的体积和重量，由近 汽车城里，依据方便运输的原则，根据零部件的体积和重量，由近 及远，顺序排列，最近的运输距离只有几十米远。零部件不需要包 及远，顺序排列，最近的运输距离只有几十米远。零部件不需要包 装，不需要装车，一辆推车就送到线上，即用即送，即送即用。而 装，不需要装车，一辆推车就送到线上，即用即送，即送即用。而 且整车厂也不需要仓库，东南汽车基本上可以做到零库存。得益于 且整车厂也不需要仓库，东南汽车基本上可以做到零库存。得益于 先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的 先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的 国产化率，成本降低，竞争力显著提高。1995年7月，东南汽车第一 国产化率，成本降低，竞争力显著提高。1995年7月，东南汽车第一 台新车投产下线，2002年产销量约达5万台，人均年产量26台、年产 台新车投产下线，2002年产销量约达5万台，人均年产量26台、年产 值373万元，平均销售收入增长达141%。正是这种先进的生产方式使 值373万元，平均销售收入增长达141%。正是这种先进的生产方式使 得东南汽车成为“汽车黑车”但是仅依靠这些还不足以能让东南汽车走 得东南汽车成为“汽车黑车”但是仅依靠这些还不足以能让东南汽车走 上世界一流。因此从2002年开始东南汽车通过与神州数码管理系统 上世界一流。因此从2002年开始东南汽车通过与神州数码管理系统 公司合作，利用统一的ERP系统不断提高整个供应链的管理水平。 公司合作，利用统一的ERP系统不断提高整个供应链的管理水平。 何为ERP 何为ERP ERP是一种基于供应链管理思想的企业管理系统。它 ERP是一种基于供应链管理思想的企业管理系统。它 以市场和客户需求为导向，以实现协同商务和多赢为目 以市场和客户需求为导向，以实现协同商务和多赢为目 标，运用各种先进管理思想和方法对企业内外资源实行优 标，运用各种先进管理思想和